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虚拟股权激励办法 目的 为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，制本办法。 定义 虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。 激励对象 公司高级管理人员； 公司中层管理人员； 能创造企业未来的业务骨干； 对公司历史有卓越贡献人员；（有助于元老甘为人梯，扶持新人成长） 与公司经历十年风雨共同成长的老员工。（塑造以人为本的企业文化，增强员工对企业的归宿感及认同感） 激励对象的确定方法 总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位董事会批准后进入公司的新员工如果符合条件，总经理室会可以调整股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。虚拟虚拟虚拟虚拟虚拟×绩效系数 5.1.1 激励对象股权级别评定标准，见表1 5.1.2 虚拟职位股数评定标准，见表2 表1：激励对象股权级别评定标准 股权级别 基本条件 评定标准 1－3级 1、通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务2、具有长期为公司服务的意愿 1、具备本岗位工作所需的知识和技能并能基本完成本岗位工作任务（绩效考≥70分）：1级 2、具备本岗位工作所需的知识和技能并能较好的完成本岗位工作任务（绩效考≥80分）：2级3、具备本岗位工作所需的知识和技能并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：3级 4－6级 1、能独独当一面,合格地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿 1、能独当一面,并能合格地完成本岗位工作任务（绩效考≥80分）：4级 2、能独当一面,并能较好地完成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：5级3、能独当一面,并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥90分）：6级 7－9级 1、通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿 1、具有某一领域的技术专长或团队管理并能较好地成本岗位工作任务（绩效考≥80分）：7级 2、为他人提供一些专业支持或团队管理并能很好地成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：8级 3、在本岗位服务超过5年，个人或团队管理口碑好，并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥90分）：9级 10－12级 1、通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定2、具有长期为公司服务的意愿 1、对某领域有深刻而广泛的理解，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥80分）：10级 2、为他人提供有效的或创新的指导，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥85分）：11级 3、为他人提供业务增长的机会，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥90分）：12级 13－15级 1、通过战略远见和全局观，为公司发展作出贡献2、具有长期为公司服务的意愿 1、具有系统全面的知识和技能；为公司的战略目标发展达到85%：13级2、可根据专业判断制定战略；为公司的战略目标发展达到90%：14级3、推动专业水平的发展；为公司的战略目标发展达到95%：15级 5.2 虚拟增加股数＝本人职位股数×50%×虚拟 高级管理人员 （股） 其他人员 （股） 1级 － 500-2000 2级 － 500-2000 3级 － 500-2000 4级 － 500-5000 5级 － 500-5000 6级 － 500-5000 7级 1000-10000 500-8000 8级 1000-10000 500-8000 9级 1000-10000 500-8000 10级 1000-20000 1000-10000 11级 1000-20000 1000-10000 12级 1000-20000 1000-10000 13级 1000-30000 5000-20000 14级 1000-40000 5000-30000 15级 1000-80000 5000-50000 6. ?激励基金核算、提取每年以公司年度净资产收益率6%作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。凡年度公司净资产收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股权激励基金。在实现公司业绩目标的情况下（即净资产收益率达到6%），按照公司该年度净利润的