(质量管理方针和目标.docVIP

一、质量管理方针和目标 1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。 2、承诺：优质工程，优质服务。 3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。 二、实现质量方针和目标采取的主要措施 1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。 2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。 3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。 三、质量体系组织机构图 四、质量职能分配表 质 量 职 能 项目部经理 项目部书记 生产助理 技术助理 材料供应部 计划财务部 工程技术部 安 监 部 综 合 办 公 室 质量管理手册 ● ○ ○ ○ 项目部质量体系 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项目部职责管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 职能分配表 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 行政技术文件控制程序 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 合同管理程序 ○ ● 项目工程成本控制程序 ○ ○ ○ ○ 施工质量控制程序 ○ ○ ● ○ ○ ○ 工程竣工结算程序 ○ ○ ○ ● ○ ○ 安全生产管理程序 ○ ○ ○ ○ ○ ● 备 注 ●　代表主控 ○ 代表相关 五、项目部管理职责 1．项目部经理职责： ①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 ②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。 ③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。 ④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。 ⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。 2．项目部书记职责： ①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。 ②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。 ③结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。 ④负责项目部人员的日常思想政治工作。 3．项目部生产助理职责： ①协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。 ②根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。 ③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。 ④负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。 ⑤负责施工现场管理和文明施工。 4．项目部经营助理职责： ①根据公司下达的施工计划，编制项目部施工产值计划，并编制相应的利费计划和成本降低计划。 ②负责工程成本核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格控制费用支出。 ③抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供应管理。 ④制定项目目标成本计划和相应措施，组织成本分析。 ⑤年末核定项目部资产存量，组织对项目部固定资产，材料进行盘点、清点、及时核算成本。负责废旧物资回收及修旧利废工作。 5．项目部技术助理职责： ①负责项目部工程技术管理工作，组织工程项目图纸的自审，施工组织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。 ②制定项目部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，推行九仟质量体系管理标准，运用PDCA工作方法，不断改进和控制，组织QC小组针对性的开展活动。 ③做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好职工培训工作。 6．项目部职能部门岗位职责： ①计划统计人员：按照工程项目合理编制施工计划，每月2日将施工计划报公司经营部，每月25日上报当月施工计划完成情况统计表。做好年度结算工作。 ②工程预算人员：严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续。 ③劳资人员：严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到帐目齐全，原始凭证装订成册，妥善保存。及时上报公司分管部门的各类报表和职工培训计划。 ④工程技术人员：负责施工技术管理，编写施工组织设计方案及作业指导书，整理工程资料。协助生产、技术助理编制生产作业计划，做好分项工程技术交底。 ⑤办事员：负责上级来文传阅归档