团队精神与创新能力上.ppt

⑥考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题； ⑦设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题； ⑧建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题； ⑨打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题； ⑩管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题。 同志们幸苦，休息一下！ 5.和谐团队的信任。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是团队中的核心、润滑剂。 对于团队来说，信任=“财富”，信任=“生命”，只有信任了，才能发挥出团队中整体大于局部的功效。 具备信任的素养: 诚信→忠诚→能力→一贯→开放 6.是和谐团队的组织领导 领导与管理：关键 领导是团队的核心。以“服务治理的心态”　　 首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。 第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。 第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响 领导是针对团队的人，是一门艺术。 管理是针对团队的事，是一门科学。 三、和谐团队精神的培养 　 1.目标导向功能 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。 2.团结凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。 3.实现控制功能 在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。 4.和谐团队精神的打造 ①团队精神能推动团队运作和发展。 团队成员互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，自觉地维护团队的集体荣誉，自觉约束自己的行为，从而使团队精神成为发展的动力。 ②团队精神培养团队成员之间的亲和力。 团队成员显示高涨的士气，激发工作的主动性，形成集体意识，共同价值观，团结友爱，自愿将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到发展。 ③团队精神有利于提高组织整体效能。 节省内耗，界定责任，减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 提高团队执行力需解决好的十个问题 ①制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； ②设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题； ③编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题； ④梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题； ⑤制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题； ④团队精神的基础——挥洒个性 团队业绩从首先来自于成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。团队效率的培养，团队精神的形成，基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。 ⑤团队精神的核心——协同合作 相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于个人单干时绩效的总和。团队精神强调合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+12”的绩效。