团队建设中有关五的理论整理.pptVIP

团队的领导风格 /类型五种转变历程 人在压力下的5个心理区: 组织高效会议的五个诀窍: 团队的五种机能障碍 离的越近，看的越远！ 谢谢大家！ * 『离的越近，看的越远』 * 团队建设中有关 “五”的理论整理 拓展培训师大本营高级这个PPT的整理,是缘自于群内武汉小新老师在一篇文章的总结性文字,从而触发了更多的想法,所以我们所做的工作就是把前辈们的很多团队建设理论综合起来，放在群内与106位老师共同探讨，一起成长。因为共享，所以快乐。祝愿各位老师冬眠期间储备更多的能量。 -----狼折 团队构成的5个因素: 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 马斯洛需求理论的5个层次 : 生理需要 自我 实现 自尊需要 归属需要 安全需要 工资和基本保障 工作条件 团队合作和友谊 表扬、提拔和承认 挑战和个人满足感 第一阶段 （Forming）：团队的形成阶段 第二阶段 （Storming）：团队的磨合阶段 第三阶段 （Norming）：团队正常运作阶段 第四阶段 （Performing）：团队高效运作阶段 第五阶段（Creation）：团队成熟创新阶段 团队发展的5个阶段: A B D C 乏力区 舒适区 发展区 潜力区 破坏区 团队行为的五种曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 有效目标的SMART原则: Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time limited - 有时间性的 meeting 准时开会与结束 适当的人员 明确的目标和议程 达成共识与追踪成效 排除干扰 成功计划的5w : 做什么 为什么要做 谁来做 什么时间做 什么地点做 无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任 地位与自我 低标准 低激励 一团和气 相互戒备 表层 深层 沟通的5个过程: 来源 接收者 编码 通道 解码 讯息 讯息 讯息 讯息 反馈 信任的五大要素Elements of Trust : Reliability 可靠 Doing What You Say You’ll Do 言行一致 Don’t Make Promises You Can’t Keep 兑现允诺 Openness 坦率 Giving Receiving Feedback Freely 坦诚地发表或接受意见 Telling the Whole Story 无保留地陈述事情 Levelling, Even If Some of the Story Is Unpleasant 合理、公正地看待一件事 ，哪怕事情本身有令人不愉快之处 Acceptance 宽容 Not Judging, Criticising or Making People Feel Inferior 不轻易对别人下结论、不随意批评别人 ，不让别人 感到自卑 Not Putting People Down 不贬低别人 Congruence 忠诚 What You Say Is What You Mean 表里如一 Saying Doing What You Believe 言行能体现主见 Being Straight Forward Honest 正直、诚实 信任的关键：能力（Ability） 1、先我后他，两个主体的结合 2、先心后智，两个任务的结合 3、先激后励，两个阶段的结合 4、先正后负，两个方面的结合 5、先分后合，两个重点的结合 激励要 及时 团队激励的五个结合: 团队冲突的5种类型及处理: 利益冲突 性格冲突 情感冲突 工作冲突 资源冲突 武断 不 武断 武 断 性 不合作 合作 合作性 竞争 回避 合作 妥协 迁就