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42、天津天纺投资控股有限公司 利用信息技术推动天投公司节能减排工作 一、项目申报单位基本情况 1．企业基本情况 （1）天津高新纺织工业园 天津高新纺织工业园项目是国家发改委重点支持的项目，是天津市政府重点工业改造项目，创造了天津老行业整体改造的一种模式。为实现这一战略目标，我们借助海河综合开发的机遇，在天津港保税区空港物流加工区占地1.84平方公里（2800亩）、投资46.5亿元建设天津高新纺织工业园，通过对传统纺织服装工业进行脱胎换骨的改造，使园区技术装备和产品达到局部世界一流，整体国内领先的水平。形成多种所有制经济并存，装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高档、品牌支撑、基本出口、效益显著的企业集团。天津高新纺织工业园是中国北方最重要的纺织工业基地。 （2）天津天纺投资控股有限公司 天津天纺投资控股有限公司是天津高新纺织工业园建设、投资、运营的主体。公司以集信息、研发、制造、营销、物流为一体的集聚化优势成为重要纺织服装制造基地，具有棉纺织、印染、色织、毛纺、针织、家纺、服装及保健品等集约化生产能力。 公司具有世界一流、国内领先的设备，具备从实验、纺纱、织造、染整到服装全流程生产链设备能力，实现了高速度、高效能、数字化、多功能和环保生产。 公司坚持高科技含量、高档次、高品位、高附加值、高效益产品方向，将产品定位在特殊化、个性化、多样化、功能化和生态化上。以极限技术、复合技术、功能技术和深加工技术，开发出高支高密、新型原料、特殊后整理、新型色织、多元毛精纺、绿色生态家用纺织产品。 公司拥有国内一流的纺织工程研究院。具备从原料、棉纺织、染整到毛纺、针织、家纺的产品开发、检测和实验条件，具有自主研发、自主开发、生产转化、技术储备能力，是国家纺织产品开发中心“棉绸产品开发基地”。 公司在统一的市场、产品、技术平台上，实现了从原料、纱线、面料到服装制造的产业链延伸；在与国际品牌合资合作的平台上，将制造业向服装零售业拓展，提升国际化经营水平；在国际化经营平台上，实现资本结构多元化，提升资本运营水平。 天津天纺投资控股有限公司是国有大型集团化公司，下设物流子公司、抵羊毛纺分公司、仁立毛纺分公司、荣泽纺织分公司、印染分公司、飞天家纺分公司、丝绸分公司、北洋纺织分公司。 年产棉纱1.2万吨，棉布1.2亿米、花色布1亿米，色织布2200万米，装饰布1600万米，毛线1600吨，毛精纺面料240万米，服装1051万件。 公司成立五年以来，经历了工程建设、设备引进、投达产等阶段，运行正常，主要产品占领国内、国际高端市场，产品60%出口。 目前天投公司及棉纺核心企业3800人，子公司、分公司人员3000人。 （3）天纺投资控股有限公司经营战略 根据天津天纺投资控股有限公司实行六个统一的经营管理模式要求，公司实施产业集约化、经营差异化、产品品牌化战略，结合企业经营实际，做好优势资源的整合，形成具有市场竞争力的市场链、产业链、产品链、价值链，构建公司统一的经营管理体制与运行机制。贯彻落实企业经营宗旨，实施六大营销策略，形成特色独具的营销管理体系。 ①经营战略的宗旨： 充分发挥产业集约化、产品品牌化、经营差异化战略优势，打造现代化、国际化纺织企业；最大限度地满足用户需求，最大限度地满足用户个性化、特殊化市场变化需求，诚信用户，实现双赢，推动企业可持续发展。 ②经营战略内涵： ——产业集约化双赢：充分利用天纺投资公司制造业新的平台，最大限度地满足用户各类产品和终端产品综合需求，有效集约行业间供需链、产品链、市场链与价值链，优化资源配置，实现市场反应速度最快、产品适应力最高、服务功能最强、综合成本最低的集约化目标，增强产业集成创新能力。 ——经营差异化双赢：充分体现天纺投资公司差异化经营思路，最大限度地满足用户对原料多元化、产品结构形态多样化、产品功能化、产品技术复合化需求，做到产品服务有特色；最大限度地满足用户对极限技术、复合技术、深加工技术和功能技术的需求，做到技术服务有特色；最大限度地满足用户对新产品、接单、履约、运输和售后服务的需求，做到营销服务有特色。 ——产品品牌化双赢：充分发挥天纺投资公司产品品牌效应，最大限度地满足用户对产品品质、品味的需求。提高纱线、面料、服装品牌研发能力与营销创新能力；提高产品质量、市场信誉度；提高品牌国际化经营能力，增强企业核心竞争力。 （4）公司实施“六个统一”管理 统一市场营销管理：以棉纺统一营销模式为基础，逐步整合其它产品的销售渠道和资源，最终形成公司统一的品牌运作、客户关系、营销渠道、销售队伍的统一管理。 统一人力资源管理：在天投公司本部和棉纺企业人力资源管理的基础上，逐步实现公司统一人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与筛选、员工培训、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬、员工福利管理、劳动关