民營企业人力资源管理存在问题与解决.docVIP

湖南工业大学 201 届成人教育毕业论文 民营企业人力资源管理存在的问题与解决 院 (部)： 学生姓名： 指导教师： 专 业： 班 级： 完成时间： 目 录 摘 要 I Abstract II 一 中小民营企业人力资源管理的重要性 1 二 民营企业人力资源管理现状 2 （一）管理人员素质偏低 2 1.学历不高 2 2.缺乏现代企业管理的基本知识 2 3.专业结构单一 2 （二）人员招聘不规范，方法单一 2 （三）人才晋升难，发展空间小 3 三 深入分析民营企业人力资源管理存在的问题 4 （一）人才管理观念落后 4 （二）激励机制缺乏 4 （三）缺乏合理的绩效管理系统 4 （四）缺乏人力资源规划 4 四 解决民营企业人力资源管理存在问题的对策 6 （一）政府责任应采取的对策 6 （二）树立人本管理理念，塑造优秀的企业文化 6 1.建立动态的人力资源管理机制 6 2.把人才当作一种资源来进行管理和开发 6 3.建立严格、公正、准确的考核制度 7 4.重视员工的教育培训 7 5.建立完善的人力资源考核体系和激励机制 7 （1）薪酬激励 7 （2）期权激励 7 （3）授权与民主参与激励 7 （4）职业生涯规划激励 7 （5）情感激励 8 （三）构建学习型组织，迎接知识经济时代 8 五 结论 9 参考文献 10 致 谢 11 摘 要 本文总结了人力资源管理对民营企业经营的重大影响，列举了民营企业人力资源管理的现状，进行深入分析，并提出了解决这些问题的对策。 关键词：人力资源管理；现状；对策Abstract This paper summarizes the major effect of the human resource management of private enterprises, lists the current situation of human resource management of private enterprises, analyzes deeply and puts forward the countermeasures to solve these problems. Key words: Human resource management; the status; countermeasures 自十一届三中全会召开至今，35年间，中国的民营企业从原来不足10万家发展到目前超过1000万家，数量不仅占据了中国企业的绝大多数，民间资本也占全社会资本的比例超过60%。民营企业承担着吸纳大批劳动力就业的作用,因此民营企业的人力资源管理也影响着社会稳定的大局。随着我国市场经济的发展，在管理上，中小民营企业开始重视现代化人力资源管理，并因此取得了丰硕成果。但大多数民营企业在人力资源管理方面，还没有形成一套适合本企业发展的科学合理的人力资源管理系统，造成企业在管理方面出现了种种问题，严重阻碍了企业的发展，因而在新形势下，加强人力资源管理是摆在每一个民营企业面前的首要任务。 一 中小民营企业人力资源管理的重要性在知识经济时代的今天，人力资源是第一资源，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业构建核心竞争力的基础；是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；是企业经营战略实施的保证；更是企业创造利润的源泉。可以说，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，人力资源对企业起着举足轻重的作用。越来越多的中小民营企业主也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但由于中小民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理并没有真正的在企业中发挥其应有的更大的作用。因此，民营企业要想获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，不断采取有效的措施加强和完善人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。?二 民营企业人力资源管理现状 （一）管理人员素质偏低 　　在知识经济时代，对企业员工的素质要求越来越高。随着民营企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才的缺乏，尤其是缺乏高素质的管理人才。目前民营企业管理人员的现状是： 1.学历不高 除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，由于民营企业大多数是家族式管理，其管理人员多是家族成员或企业的创业元老，而他们当中大部分的学历偏低。