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浅析财务新职能 --参与企业管理摘要：现代企业是一个以盈利为目的的经济组织。随着企业规模不断扩大，竞争环境日趋复杂，融资费用逐步走高，国家对税务改革逐步深化，以及法制体系逐渐完善，财务参与企业管理的职能越来越多被企业重视，成为盈利不可或缺的重要一环。关键词;财务资源 企业管理 新增盈利点传统财务会计仅仅单纯地反映经营结果，被动归集企业已经发生的各项成本，已经远远满足不了企业管理要求。传统会计如何才能转型成管理会计，如何参与企业管理？本文从以下三个方面进行论述。一、打铁还需自身硬，努力练好“内功”。1、鼓励财务人员继续学习深造，提倡理论联系、指导实践，让财务成为企业利润增长的新突破口。财务知识更新换代非常快，国家又有意识的深化税务改革，各项财经法规也是频频出台，让人目不暇接，不给自己充电就OUT了。现行的税法基本上每个税种都有优惠政策；此外还有财政补贴；同一事项采取的处理方式不同，税负和利润也是迥异，诸如此类的法律文件也常常更新，只有不断学习深造才能理论联系、指导实践，让财务成为企业新的利润增长点。案例：传统的BT模式下，项目公司将项目移交给政府并开具营业税发票（抵扣掉总承包单位的营业税发票），2016年4月份以后该营业税就改为增值税了，税负大体还是投资款利息的3%左右。中建国际重庆分公司投资的达州达环路二期项目，投资协议要求中要求项目公司移交给政府出资人代表，我们是否可以将传统的BT模式下的移交政府出资人代表，转换为政府出资人代表购买股权的方式呢（项目公司成立时政府出资人代表有出资并占有股权），因为股权交易是不涉及流转税，这样处理投资款利息和投资款一起作为销售股权所得，而原来投资款则为取得股权的成本，作为投资方这一块股权投资收益就会少缴纳一笔“投资利息*3%”的税款，净利润增加“投资利息*3%*（1-25%）”。同理，所得税优惠中的“外商投资企业西部大开发依法可以享受所得税率为15%优惠政策”“三免三减半”，此类税务筹划案例越来越多，已经成为财务创收的重要利器。2、重视财务内部资源共享，让企业管理更轻松。各级财务人员共同运转着中国建筑这个航空母舰，内部拥有优秀专业人才，且非常熟悉中国建筑，企业盈利需要我们对这个庞大的财务资源予以足够的重视。案例：近期支付中建宏达投资有限公司借款本金及利息涉及代扣代缴税金，因2016年5月以后利息不缴营业税改为缴纳增值税，所以需要代扣代缴1-4月份的营业税、5-6月份的增值税（营业税金及附加、所得税无变化这里不在赘述）。地税局因营业税的税基是1-4月份的利息，要求缴纳滞纳金。按照会计准则，利息应按期（月度或者季度）计提财务费用，如何才能规避缴纳滞纳金呢。抓住利息可以按季度计提财务费用，那么1-4月份利息的纳税期间就是4-6月份，就可以免去滞纳金。每个向中建宏达投资有限公司借款的单位都会遇到这个问题，面对滞纳金如何寻找突破口，利用财务内部平台做好信息共享就能解决很多共性问题提高效率。2、注重财务人员成长，关注“管理经验”传递企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业要在管理会计方面有重大突破就重视人才的培养。一方面利用本企业财务精英的传帮带、现身说法，快速培养一批专业知识过硬，动手能力强管理会计；另一方面引进社会财务精英，为企业发展注入新鲜血液。这样可以避免各级单位相同事情不重复交“学费”，另一方面财务业务具有普遍借鉴性、可以起到“他山之石可以攻玉”作用。案例：国家税务总局规定“建筑业劳务应就地缴税”，但是这个“就地”到底指的是市级税务局、县级税务分局还是镇级税务所？目前没有统一规定，主要还是按照县级税务分局在执行，各个税务分局每年有指标需要完成，每个季度对接各个税务分局税款弄得财务人员苦不堪言。个别财务人员依据“税务局征税也是在不影响税款的情况下，尽量方便纳税人纳税”这一宗旨。采取与税务局充分沟通的方式，让市税务局了解施工单位的纳税难题，取得市级税务局的理解，税款统一缴纳到市级税务分局，再由市里内部分配指标，不仅大大减少冗长对接的工作，还能降低涉税风险。其他财务人员就可以通过这些财务精英的现身说法，更快学习到高效的工作方式，好的经验应该保证传递。二、走出去，熟悉企业各个环节，主动参与企业管理术业有专攻，闻道有先后，每个职能部门都拥有丰富的专业知识，但是对其他部门的业务就是有点盲人摸象的味道了，加强职能部门的沟通才能更好地管好企业。1、财务人员利用掌握的专业知识，为企业管理服务。（1）在企业解析过去方面。完成一个项目后，不能单单说这个项目盈利多少就完了，还应该做后评价。财务部利用归集的财务数据牵头其他职能部门对项目进项分析，总结项目企业投资与管理优劣，指导以后项目投资和管理。（2）在企业控制现方面。企业日常运转过程中，诉讼时常发生，如何规避诉讼风险，如何在诉讼中占据有利地位。财务部作为资料最终归集和把关