资产管理部职报告.doc

2013年资产管理部全年工作总结 述职报告 尊敬的杜董事长、林总、各位领导、各位同事： 大家好！ 2013年，资产管理部在集团公司杜董事长、林总以及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕资产清理统计、划拨资产过户、土地收储，三大目标，严格按照杜董事长“不辱使命、不负嘱托、脚踏实地、善谋实干”的总要求，力所能及的做了一些工作，较好的完成了公司领导交办的各项工作任务，现就一年来的工作情况报告如下： 一、资产管理部工作情况 资产管理部作为集团公司内设的一个职能部门，主要负责集团公司的资产统计、政府划拨、资产过户、土地收储三大任务，不仅是公司快速壮大发展的一项基础性工作，也是支撑公司良性运行、可持续发展的重中之重。年初我们就制定了先易后难、轻重缓急、逐渐深入分三步走的工作路线图和行动方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本着资产清理统计、资产过户、土地收储穿插捆绑同步进行的方式，循序渐进。各项工作开展有序、不仅较好的完成了2013年各项工作目标，同时也得到了公司领导的肯定。 1、完成了集团公司资产的清理、登记和建立台帐工作。2013年全年经过前后3次清理统计。完成了全集团公司资产统计、登记和建立台帐工作，到目前为止集团公司总资产为23.1428亿元，其中：可动资产为305.5428万元，不动资产为23.1123亿元。 2、完成了市政府划转资产过户3438.75万元。 3、完成了集团公司公益性项目投资与资产配置缺口情况的统计工作。到目前为止，集团公司承担市政府公益性项目投资总额为36.1152亿元，市政府以抄告单形式配置有效资产为1555.729亩，约15.5573亿元；缺口为2055.791亩，约20.5579亿元。 4、完成了土地收储任务855.019亩。不仅实现了土地收储工作零的突破，而且超额完成了年初200亩土地收储计划任务。 5、已办理到位的土地和房屋资产总量为15.8807亿元。 6、协助集团公司财务部、融资部，较好地完成了集团公司2013年发债资料收集、资料整理、资产整合等前期工作任务。 7、较好的完成了董事长交办的“关于集团公司项目投资、融资、资金使用及2013年—2015年所需经费、经营性收益反哺、资产缺口与资产配置计划”任务，为公司摸清了家底，为领导提供了决策依据。 8、完成了原市迎宾馆W08-3(82.553亩)土地拍卖摘牌工作。又一次为公司增加了约两个亿的资产、壮大了实力。 9、为公司节约了办证、土地测量等经费约15万余元。 主要是：市人才公寓;原迎宾馆W08-2、W08-3宗地; 天工大道加油站; 五一南路等土地测量、办证费。 总之，一年来虽然在资产清理登记、政府划转资产过户、土地收储方面做了一些工作，也成功实现了集团公司土地收储工作零的突破，但是，特别是在土地收储工作方面还仍然任重道远，还需要付出更加艰苦的努力。 二、公务用车服务中心工作情况 1、圆满的完成了服务中心各项组建工作 服务中心自2013年10月份开始组建，在市发展投资集团有限公司正确领导下和黄瑜老总直接指挥下，通过两个多月的不懈努力，圆满完成了服务中心的各项组建工作。到目前为止130辆公务保障车辆已全部到位，招聘驾驶员已全部到岗，运行办法、运行流程、服务指南、用车须知、工资制度已全部制定上墙，GPS监控系统已全部安装调试完毕。车库、停车场等硬件设施已全部投入使用，一切准备全部到位。 2、服务中心运行正常，社会反映良好。 一开始，服务中心就坚定不移地奉行“安全运行、高效快捷、服务优良、保障有力”的总体目标不动摇。严格按照安全、规范、优质、高效、保障优先、市场兼顾的管理方针。 从用车预约、派车、出车、登记，严格按照规范流程实施，目前社会效果、社会反映良好，一切运行正常，不仅接受了省、市主要领导的检阅，经受了考验，而且受到了省、市主要领导“非常规范、非常不错”的高度肯定。但是，由于中心组建时间短、管理经验不足，公车服务作为全市改革先行先试、前所未有的一项新鲜事务，在全市乃至全省，既没有可参考的版本，也没有可借鉴的经验的情况下，只有摸着石头过河。企业架构、管理机制、运行模式、服务流程、保障措施等方面有待进一步完善。 到目前为止，主要有以下四大亮点： （1）驾驶员招聘工作彰显智慧，面对全市300多名双向选择被解雇的临时驾驶员，领导打招呼、写条子络绝不断，无意中增加了集团领导的压力，弄不好就可能得罪一大批人。为了妥善化解矛盾，我们果断采取了全权委托招聘的办法，一方面努力争取车改办领导的大力支持，一方面积极与市人才交流中心对接，成功实施了全权委托招聘驾驶员工作。既保证了驾驶员招聘质量，又为集团领导减轻了压力。 （2）就地取材、借鸡生蛋：在中心人员不足的情况下，为了确保正常运转，果断采取了在聘用驾驶员中，优选了5名驾驶员，充实队伍，