黑龙江分公司职能序列实施细则.docx

黑龙江分公司职能序列实施细则第一章 总则第一条为建立员工职业发展通道，提升员工岗位胜任能力，为公司经营发展提供持续动力，基于公司岗位管理办法等规定，制定本细则。 第二条本办法适用于除管理、技术序列以外的非销售岗位。 第三条公司党委统一领导职能序列管理工作。职能序列职衔采取评聘合一方式。资深经理由分公司党委统一研究聘任；其他职衔聘任（含续聘、解聘）按照人员归属，由分公司、中支公司分别聘任。第二章 职能序列岗职体系第四条职能序列岗、职体系由岗位、序列、职衔、职衔级组成。员工根据从事岗位确定所属序列，根据岗位胜任能力获聘职衔，确定职衔级。 第五条 职能序列专业职衔从低到高分为专员、高级专员、主管、高级主管、经理、高级经理、资深经理等7个级别，不同职衔级别按照岗位、入司时间、学历确定。详见附表1第三章 职衔聘任第六条职衔聘任（含续聘）条件（一）基本条件 1、认同公司文化，忠诚公司事业，有强烈的事业心、责任感和较强的大局意识。 2、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉本领域的相关政策和法律法规。 3、具有良好的职业素养和工作作风，品行端正，遵章守纪，诚实守信，勤勉敬业，团结协作。 4、聘任高级主管及以上职衔的，还需具有指导、提升员工专业能力的责任意识和水平。 （二）绩效考核要求。能够较好完成岗位职责和工作任务，绩效考核等级为合格及以上。 （三）学历要求。主管及以上职衔人员应具有国民教育大学本科及以上学历。专员、高级专员职衔人员应具有国民教育大学专科及以上学历。第七条职衔级晋升条件 除上述聘任条件外，职衔级晋升还应具备以下条件：（一）任职年限要求。拟聘任主管及以上职衔人员应在下一职衔级任职至少满3年；拟聘任高级专员职衔人员应在下一职衔级任职至少满2年。（二）绩效考核要求。拟聘任主管及以上职衔人员下一职衔级近两年绩效考核等级为合格及以上，且有一年为良好及以上。（三）通过任职所需的业务技能考试。 （四）具备公司认可且从事本岗位工作所需的职业资格，在同等条件下可优先考虑。第八条 对工作表现特别突出、工作业绩特别优秀者，学历和任职年限条件可适当放宽。 第九条 职能序列聘任采用职数比例控制，职数依该序列岗位编制、在岗人数及岗位性质等确定。中支公司高级主管及以上的比例原则上不超过10%。第十条职能序列职衔实行聘期制，聘期一般为两年。第十一条 应届毕业生职衔初始聘任 应届毕业生见习期满（作业性质岗位人员见习期可与试用期一致）且绩效考核达到规定要求即可进行初始聘任。其中： （一）硕士及以上学历人员初始聘任不超过主管二级，博士学历人员可根据岗位和个人实际酌情上调。 （二）大学本科人员初始聘任不超过高级专员二级。（三）大学专科人员初始聘任不超过专员二级。（四）之前有相关工作经验的应届毕业生，可酌情上调职衔级。第十二条 总、分公司结合职衔胜任素质要求，在上述聘任（含续聘）、晋升条件基础上，应根据自身实际细化各职衔、职衔级聘任标准（包括且不限于学历、从业经验、职业资格要求等），制定实施细则并据以聘任职衔和确定职衔级。第十三条 有以下情形之一的，应予降级或解聘。 （一）年度绩效考核结果不合格。 （二）工作出现重大失误，严重损害公司利益或造成恶劣影响。 （三）违规违纪受到公司处分。 （四）其他需要进行降级或解聘的情形。第十四条 跨序列流动 为建立员工的良性流动机制，完善职业发展通道，允许符合条件的人员跨序列发展。 跨序列调动者，可按照不高于原职级聘任，并遵循“新岗位、新标准”的要求进行考核。经考核不能达到要求的，予以降级或解聘。 第四章 附则第十五条 本办法由总公司人力资源部负责解释。 第十六条 本办法自印发之日起施行，附件：管理幅度系数（M系数）附件：