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一、无约束条件下多种产品的本量利分析 企业生产各种产品所需的资源不受限制，即生产产品的产量不受限制。在这种情况下，企业不需要考虑生产方面的限制，只需要生产适销对路的产品就行了。 常用的本量利分析方法： 综合边际贡献率法 联合单位法 分品种计算法 第三节 多种产品条件下本量利分析 综合边际贡献率法 综合边际贡献率法 综合边际贡献率法：举例 综合边际贡献率法：举例 综合边际贡献率法：举例 在其他条件不变的前提下，企业应积极采取措施，努力提高边际贡献率水平较高的产品的销售比重，降低边际贡献率水平较低的产品的销售比重，提高企业的综合边际贡献率水平，达到降低保本额和保利额的目的。 营业利润P （1）= (实际或预计销售额-综合保本额）×综合边际贡献率 （2）= 实际或预计销售额×综合边际贡献率-固定成本总额 综合边际贡献率法 联合单位法 【示例】某企业使用同种原料加工成性质相近、产出结构比较稳定、十分畅销的三种联产品A、B、C，有关资料如下。 项目品种 销售量（千克） 单价 单位变动成本 固定成本 A 20000 20 17 60000 B 5000 40 32 C 2000 100 50 要求：用联合产销单位法计算各产品的保本销售量。 联合单位法：举例 联合单位法：举例 分品种计算法：举例 【示例】某企业计划生产销售甲、乙、丙三种产品，预计销售单价分别为15元、20元和32元，单位变动成本分别为9元、14元和20元，预计销售量分别为2 000件、1 100件和1 500件，固定成本总额为150 000元。根据上述资料，请用分品种计算法计算该企业各产品的保本销售额（假定固定成本可按销售额比例进行分配） 分品种计算法：举例 【示例】某企业计划生产销售甲、乙、丙三种产品，预计销售单价分别为15元、20元和32元，单位变动成本分别为9元、14元和20元，预计销售量分别为2 000件、1 100件和1 500件，固定成本总额为150 000元。根据上述资料，请用分品种计算法计算该企业各产品的保本销售额（假定固定成本可按销售额比例进行分配） 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 有约束条件的含义 生产产品所需资源受到限制，不可能使边际贡献高的产品产销量达到最大，否则将导致某些资源供不应求，而其他资源出现闲置现象。在这种情况下，企业管理者面临的主要问题是如何科学安排各种产品的生产和销售，使利润达到最大化。 需要运用本量利分析的基本数学模型以及运筹学中的线性规划知识。 第三节 多种产品条件下本量利分析 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 有约束条件下的本量利分析模型 第三节 多种产品条件下本量利分析 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 单一约束条件下的本量利分析 第三节 多种产品条件下本量利分析 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 单一约束条件下的本量利分析 第三节 多种产品条件下本量利分析 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 单一约束条件下的本量利分析 在考虑机器小时约束时，如果企业获得的机器小时全部用来生产和销售B产品，则最多可生产200件，其边际贡献总额为2400元。如果只生产和销售A产品，则最多可生产600件，其边际贡献总额为4800元。因此，企业应当生产和销售更多的A产品。 在资源短缺的情况下，衡量产品获利能力的标准不再是边际贡献，而是单位资源所创造的边际贡献，即资源的利用效率。 第三节 多种产品条件下本量利分析 二、有约束条件下多种产品的本量利分析 多种约束条件下的本量利分析 第三节 多种产品条件下本量利分析 一、非线性本量利分析 成本线和收入线的确定方法 确定成本线和收入线是进行本量利分析的关键环节。 运用一定的方法来模拟现实的成本线和收入线，常用的方法是绘制散点图，并据以观察成本、业务量和收入之间的关系。 第四节 本量利分析的扩展 成本线和收入线的确定：举例 可见，A产品成本与业务量之间基本成抛物线形状。因此，可设定总成本TC与销售量x之间的关系为： 一、非线性本量利分析 非线性本量利分析方法 由于收入线和成本线可能都是非线性的，在进行本量利分析时要运用边际分析法和微分法。 第四节 本量利分析的扩展 非线性本量利分析方法：举例 二、不确定性本量利分析 不确定情况下的保本点分析 第四节 本量利分析的扩展 不确定性情况下的保本点分析 不确定性情况下的利润分析 附录：多种产品条件下的本量利分析图 附录：多种产品条件下的本量利分析图 无论采取何种顺序，多种产品条件下的利量式损益平衡图都是唯一的，因为它有一个绝对的前提。 二、保本点分析 保本点的计算 图示法：通过在坐标轴上绘制保本点的方式来确定保本点的位置的一种方法。 由于绘制图示的形式不同，本量利分析图包括传统式、边际贡献式和利量式等。 第二节 单一产