快速构建素质模型及其应用.ppt

快速构建素质模型及其应用 主要内容 快速构建领导力模型 基于领导力模型的应用 对构建素质模型的需求 落实业务战略 塑造企业形象（领导力品牌） 发展领导力（选拔、培养、后备计划） 搭建课程体系 其他 找两家知名企业（完全不同的企业）的领导力模型，把它们混合在一起 这两家企业所在行业不同、战略不同、文化不同 两家知名企业的领导力模型（示例） 我们发现…… 企业管理者/领导者应具备基本素质:百年基业的观点 戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫尔伍德《塑造你的领导力品牌》提出管理者应具备的五个基本领导力素质 快速构建领导力模型法（战略文化主题推导式方法） 传统研究式的素质建模法 两种方法的对比 案例分享：使用快速建模法为国内知名软件公司建立领导力模型 业务战略： 抓住市场机会，促进企业快速增长 实施领导力转型（Leadership transformation） 该软件公司的领导力模型 发展人才 激励团队 主要内容 快速构建领导力模型 基于领导力模型的应用 快速建模法的另外一个特点：更关注推广应用，而非设计 领导力素质模型能否收到良好的回报，并不取决于设计的完美无缺，而取决于是否得到了推广和应用 谢谢各位！ QA 应用一：领导力模型培训。我们对素质的描述更加具有可读性和针对性 战略思维（Strategic Thinking） 1.定义：洞察市场规律，发现关键变化和未来趋势，以战略目标为导向，从而抓住市场机会并做出前瞻性战略决策的能力。 2.关键行为与发展指导 2.1基础水平: 关注组织战略目标，以及市场发展动态 分析问题时尽可能考虑多种因素，而不是考虑表面因素或单一因素； 质疑已考虑因素的完整性，思考“是否还有其他影响因素”； 【发展指导：关注公司的战略，能够对所负责的业务做出全面的分析。具体表现在，当阅读公司文件，或与公司高层交流时，能够有意识地探寻公司的战略方向；能够清晰地向其他人讲解公司的使命、愿景、业务目标和价值观；在分析问题时，能够综合考虑多种因素对问题的影响。跟良好水平的区别在于，往往忽略各种因素之间的关系，对本质的因素、规律性的东西认识不够。】 2.2良好水平: 通过总结规律来实施战略 看到问题的各个因素未来可能的变化情况及发展趋势，识别潜在的危机； 连环考虑各因素之间的关系，而并不是单纯考虑单个因素对于问题的影响； 对看似明显的问题之间的因果关系提出质疑； 【发展指导：善于发现现象背后的规律，能透过现象一眼看到问题的本质。能够依据战略（公司战略或产品战略），对工作任务做出选择，即对工作任务做出轻重缓急的判断。在资源调配方面也体现出战略性，确保关键性战略任务被落实和执行。】 …… 3.发展该素质的阅读资料 《毛泽东选集》，毛泽东著，人民出版社 《企业参谋》，大前研一著，中信出版社 《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》，（美）卡普兰，（美）诺顿著，博意门咨询公司译，商务印书馆出版 《邓小平文选》，邓小平著，人民出版社 …… 4.发展该素质的培训课程 《战略思考与战略解码》 《高效管理决策》 《水平思维与创意思考》 应用二：评价中心与人才选拔 素质分析法示例 《有效沟通》课程示例 课程名称：《有效沟通》 课程对象：新任经理 学员收益： 掌握公司统一的工具，方法，获得一致的沟通平台； 改善团队内部人际关系，优化促进跨部门沟通成效 通过优化沟通而提高工作业绩 课程提纲： 1、内容：沟通的相关概念和方法： 沟通的定义和行为标准； 沟通的过程和“漏斗”； 沟通的五个层次 2、工具/方法： 沟通的五个基本原则； 沟通的风格 沟通互动的五个步骤和两个程序技巧； 沟通的“讨论计划表” 反馈技巧 应用四：领导力测评与继任计划 * 把两个领导力模型合在一起，如下： 影响他人 团队合作 战略思维 促进变革 发展自己与他人 团队领导（授权） 业绩导向 充满激情 创新思维 组织意识 忠诚组织 诚信正直 一家企业的领导力素质有9个 另一家企业的领导力素质有11个 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品。 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业。 个人承诺 促进增长 指明方向 充满激情 创新思维 组织意识 战略远见 促进变革 发展自己与他人 业绩导向 授权 影响他人 团队合作 团队领导 企业领导力模型 = 领导力基本素质 企业个性化素质 + 反映企