限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施程序.doc

本科毕业论文 （2014届） 题 目 限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析 学 院 管理学院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 诚 信 承 诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年 月 日 摘要 “限塑令”实施后,消费者对塑料袋的耗费总量将急剧下滑，估计有一半左右的相关生产企业，尤其是小企业将面临转产或关闭。但是此次国家明确提出“禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋”, 对行业未来发展是很大的利好。 本文开篇对企业竞争战略，尤其是关于低成本战略的理论发展历程和当今演化与运用进行研究，再以潍坊裕祥塑料有限公司（以下简称为裕祥公司）的低成本竞争战略作为一个具体案例，将理论研究的成果运用到此案例中，通过企业环境分析，得出裕祥公司在限塑令后实施低成本战略的原因，然后再结合相关理论，分析裕祥公司在实施低成本战略的实际过程中针对每一种风险所做的措施。最后总结其中的经验，为广大处于同样企业环境的中小企业提供借鉴。 本研究旨在探讨以下几个方面的内容： （1）探讨低成本战略目前研究成果。 （2）分析限塑令实施后裕祥公司的竞争环境。 （3）根据裕祥公司具体的实施措施对规避低成本战略的各种风险提供合理化建议和相应的对策。 关键词：Key words： 录 1 绪论 1 1.1研究背景和意义 1 1.2研究方法及过程 2 1.2.1研究步骤 2 1.2.2研究方法 3 1.3研究目的和内容 4 1.3.1研究目的 4 1.3.2研究内容 4 2低成本相关理论综述 6 2.1低成本战略定义 6 2.2低成本战略的相关研究 7 7 2.2.2低成本战略实施过程中应注意的问题 9 3公司所处环境与战略选择分析 10 3.1企业介绍 10 3.2企业外部环境分析（PEST分析） 10 3.2.1政治法律环境 10 3.2.2经济环境 11 3.2.3社会环境 11 3.2.4技术环境 11 3.2.5总结 12 3.3行业竞争性分析 12 3.3.1上游产业垄断，供应商议价能力强大 12 3.3.2产品需求下降，购买者议价能力增强 13 3.3.3短期内代替品不会具有太大威胁 13 3.3.4同行业公司间的竞争依旧激烈 13 3.3.5潜在进入者威胁 14 3.3.6总结 14 3.4裕祥公司战略选择——低成本战略 14 3.4.1选择原因 14 3.4.2具体实施 15 4 裕祥公司实施低成本战略的主要风险分析及应对建议 17 4.1主要风险 17 4.1.1战略灵活性减弱 17 4.1.2质量保证的难度大幅提高 17 4.1.3竞争对手的模仿 17 4.1.4新技术的出现抵消过去投资的优势 18 4.2应对建议 18 4.2.1保持一定的生产系统柔性 18 4.2.2制定完善的配套管理体系 18 4.2.3注重创新保持竞争优势 20 5 研究结论与展望 22 5.1 本文内容总结 22 5.2研究展望 22 致 谢 23 参考文献 24 1 绪论 1.1研究背景和意义 我国从2008年6月1日起实行塑料袋有偿使用制度，并禁止生产、销售厚度小于0.025毫米的塑料购物袋，其主要目的是：节约能源和资源，保护环境。因此而受影响最大的行业无疑是塑料包装行业。最好的例证就是河南遂平华强（包括漯河华强）的倒下。河南遂平华强有着22亿元年产值，在此前11年年产值在塑料包装行业名列前茅。尽管过去有着辉煌的业绩，却仍然倒在了限塑令的脚下，就在限塑令出台没几天，宣布停产结算，并将整体转让。 “限塑令”正式实施后，塑料包装行业需求下降，有一半的企业面临倒闭或转产，其中大部分都是中小企业。限制塑料包装的使用从长期发展的角度来看有利于产业结构的调整，有利于经济整张法师的转变。但是对于塑料产业的中小企业，在产业转型的大潮中，内外部环境分析和正确的竞争策略是在这场淘汰赛中生存下来的重要因素。 作为一个典型的中小企业，裕祥公司在限塑令实施后也受到了巨大影响，可以说是喜忧参半。首先裕祥公司是一家塑料包装袋生产企业，主要的业务是生产各种用途的塑料包装袋，而塑料袋有偿使用制度使得费者对塑料袋的耗费总量将急剧下滑，使得主要业务的订单数量急剧降低，短时间内公司的经营情况和利润会下滑；但是从长远发展的角度来看，限塑令实施后许多小工厂和小作坊受到巨大