《9.28汇报材料.docVIP

汇报材料 尊敬的各位领导，大家好！ 热烈欢迎各位领导莅临我矿指导工作！ 现我把本矿的基本情况向各位领导汇报如下： 我矿现有职工845人。“六证”齐全，矿井设计年生产能力30万吨。井田面积1.5km2，开采标高+28.6至-400m水平，煤层平均厚度7.2m，煤层平均倾角30°，现保有地质储量为1147万吨，可采储量为470万吨。矿井水文地质类型中等，采用二级排水。现井下布置有一个回采工作面和一个掘进工作面。 2010年6月12日，大河涧乡政府与鹤安公司签订了股权转让协议， 6月21日资产清点完毕，双方人员进行了签字认可。我矿积极落实省政府兼并重组文件精神，秉承“真投入、真控股、真管理、真负责、真安全”的要求，在安全管理中求真务实，严格落实各项制度措施，使矿井顺利平稳实现重组；经鹤煤、鹤安公司验收后，2010年11月22日鹤壁市煤炭企业兼并重组领导小组以鹤煤兼并重组【2010】1号文批准我矿复产。自此，我矿成为鹤煤集团兼并重组煤矿中第一家批准复产的矿井。2010年12月18日，根据上级公司要求，我矿立即停止了井下一切作业。 2011年复工后，我们本着“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持在矿井运作上下功夫，在求实求效上下功夫，把安全工作具体到现场，把安全责任具体到人，采取“具体抓，抓具体”的工作机制，立足管理创新，以安全文化建设为载体，以固化安全理念为推手，坚持强基固本，突出重点，狠抓关键环节。 一、以身作则，严格落实领导下井带班制度，强化现场管理。 为了进一步保证矿井安全，我们根据国家局33号令精神，进一步完善了领导带班下井制度、井下交接班制度，每班有一名副总以上领导在井下带班，积极深入一线，靠前指挥，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握井下的安全生产状况，与职工同下同上，并规定每班带班领导必须将井下作业现场安全状况向矿调度室汇报不少于三次，使调度随时掌握井下作业现场的安全信息。领导下井带班，不仅使现场职工有了主心骨，而且保障了指挥时的准确性、科学性和可操作性，避免了指挥时的脱离实际和盲目性，切实把安全责任具体到井下一线。 二、落实安全职责，强化安全责任 为了进一步落实安全生产责任，我们结合实际，制定了《安全生产责任追究办法》、《安全生产行政处罚办法》、《安全奖惩制度》及《领导包保方案》等制度，并组织管理人员进行了学习，严格执行落实。2011年初，从矿长到工长层层签订了安全生产责任状，从而在管理上形成了安全责任层层落实、层层负责的格局，在具体工作中使安全责任更加明确。 三、深入推进质量标准化建设，夯实矿井基础。 矿井重组前，干部职工安全质量标准化意识淡薄，作业现场安全条件较差。矿井重组后，为进一步优化矿井各生产系统，提升安全条件，给职工创建一个安全健康的作业环境，我们以夯实矿井安全发展基础和强化技术管理为突破口，本着“以点带线，以线带面，上一个项目，创一个标杆”的理念，深入推行质量标准化建设。首先，我们对干部职工进行了质量标准化教育培训，进一步提升干部职工专业素质，提高其质量标准化意识，使广大干部职工充分认识搞好质量标准化的重要性、紧迫性。进入2011年，我们对井下-42大巷、副暗斜井猴车道、主副暗斜井车房、21回风下山、-62大巷、中央泵房变电所、12采区变电所及11121工作面、地面变电所高压柜等地点进行了质量标准化建设，为确保井下运输线正常运行，我们进一步优化了运输线，并提出了设备是“命根子”的口号，每天有专人进行检修保养不少于2个小时，极大保证了运输质量。在工程质量管理上，坚持“质量是命根子”的口号，实行工程质量终身负责制，质量优劣直接与职工绩效工资挂钩，极大鼓舞了职工的干劲和创标杆的积极性、主动性，使井下作业现场得到进一步优化，提升了矿井的抗灾能力。 四、加强职工安全教育培训，提高职工总体素质 职工的总体素质是制约矿井安全发展的第一因素，没有一批高素质的职工，管理再严谨，制度再完善，理念再先进，都将被棚架。首先，我矿将强化职工培训作为一项首要工作来抓，严把上岗、转岗培训关。除对员工进行专业培训外，为了进一步提升员工的专业技能水平，我们按照干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，经常组织干部职工进行岗位技能培训，不经培训或考核不及格不得上岗作业，并要求每位岗位人员必须持证上岗；同时还组织全矿干部职工先后学习了国发【2010】23号文、国家局33号令、国办发[2011]26号文件等法规性文件。并进行了考试。 为了进一步提升员工安全文化素质，我们把文化作为矿井安全发展的“根”和“魂”，把强化安全文化教育作为提升员工素质，扭转员工思想，改变员工精神面貌的抓手，深入进行安全文化建设，采取用文化管人管事，通过文化建设形成安全生产共识及合力，使矿井和谐、健康、高效地驶入发展轨道。我们在矿区醒目处设置了安全文化宣传橱窗，悬