03章施工度计划和工期保证措施_secret.doc

第三章 施工进度计划和工期保证措施 总体施工计划 根据招标文件要求，本工程施工的总工期为300个日历天，在实际施工中，根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。 本工程的重点是工艺管道部分，施工点相对集中，但由于机电安装需要与土建、及各专业密切配合的特点，工序间的搭接不够紧凑，计划编排更需要与各专业配合、合理安排。 大致的施工关键线路为：施工准备→管道制安→设备安装→试压、冲洗→设备与管道连接→设备单机试运转→系统调试及检测。 劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。 有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下：（具体见附件） 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： 施工单位综合管理和技术素质能力； 相关各方的密切配合； 施工资源的合理利用； 严格、优良的计划管理； 关键工序的施工组织与实施。 第三节 强化内部协调、发挥企业管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的实施，我公司的优势集中反映在以下方面： 1、企业管理优势 1.1技术素质优势 作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人，其中中高级技术职称管理人员800多人，技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如刚建成的广州大学城、广州会展中心以及近年竣工的广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广州会展中心、广东国际大厦荣获詹天佑奖及近五年数十项省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力高质量完成本项目。 1.2丰富的施工管理经验 我公司成立近五十年来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。 2、加强专业之间的协调 2.1统一组织部署，搞好施工协调配合 充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对机械设备、工艺管道、电气、仪表自控等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 2.2安装工程与其它施工单位的施工配合 机电安装工程是本厂区一个极其重要的组成部分，它在施工期间将会发生与其它施工单位交叉配合的问题，如何减少施工交叉，如何把握机电安装工程施工的节奏与土建及其它施工单位工程施工合拍，如何控制机电安装工程的施工能在土建等其它单位工程施工过程中游刃有余地穿插施工，是保证机电安装工程和土建工程减少不必要的投入和加强成品的相互保护，使工程走上良性循环的最重要的措施。机电安装工程中与土建等其它单位配合应注意以下方面： （1）安装工程进度服从业主的统一施工部署 在施工过程中，我司与其它单位均需要服从业主的统一协调，以工程目标为中心，对此我司