05 管理 第五章1.ppt

第五章 经营决策分析 第一节 决策分析概述 一 决策和决策分析的含义 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，从中选择最满意的方案的过程 进行决策除了要考虑财务上的可行之外，还需要考虑某些非财务因素 二 决策的特征 决策是面向未来的 决策要有明确的目标 决策要考虑人的因素 三 决策的分类 1 按决策对经营活动影响期的长短分类：短期决策，长期决策 2 按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策，风险性决策和不确定性决策 3 按决策方案之间的关系分类 接收或决策方案；互斥方案决策；组合方案决策 第二节 经营决策分析中的相关成本概念 一 相关成本的概念 由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且不同方案之间有差别的未来成本 相关成本的特征： 1 相关成本是预计的未来成本：决策是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本，决策不能改变已经发生的历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要作出的决策没有关系 2 相关成本是有差别的未来成本：只有在不同方案预计成本之间存在差别的未来成本才是与决策相关的相关成本 二 常见的相关成本 1 增量成本和差量成本 2 机会成本：在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 3 重置成本，也成现行成本，指按现行市场价格购买功能与某项资产相同或相似的资产所需要支付的成本 4 可避免成本：如果选择某个特定方案就可以消除的成本。 5 专属成本：那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本 6 可分成本：在联产品或半产品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半产品进行深加工而追加发生的成本 三 无关成本概念：在决策时不需要考虑的成本 1 沉没成本：由过去的决策所引起的并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本 2 不可避免成本：不论管理层作出何种决策也不能改变其发生数额的成本 3 共同成本：由多个方案共同负担的固定成本 4 联合成本：联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的产品成本 相关收入：由某特定决策方案直接引起的，能对决策产生重大影响的，在决策中必须予以充分考虑的未来收入 无关收入；无论是否存在某决策均会发生的一项收入 第三节 生产经营决策分析 一生产经营决策分析方法 1 差量分析法 2 边际贡献分析法 3 本量利分析法 二 常见的生产经营问题决策分析（重点和难点） 1 特殊订单决策 2 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销 3 自制或外购 4 联产品是否进一步加工 5 有限资源的利用 某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少 某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购 假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购 某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策 某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，要求：对B产品是否进一步加工作出决策 在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（） A 估算成本 B重置成本 C 机会成本 D 沉没成本 在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究 A 进一步加工前的变动成本 B 进一步加工追加的成本 C 进一步加工前的全部成本 D 加工前后的全部成本 设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本 A 为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C 生产该批产品机器设备增加的耗电量 D该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房 某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，两种方案等