施工组织设计交底卡程序.doc

中国建筑 项目管理表格 施工方案交底卡 表格编号 CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 第1 页 共22 页 楼栋号 分项工程名称 施工组织设计 工程量 交底内容： 一、工程概况 1、工程总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 勘测单位 5 设计单位 6 监理单位 7 施工单位 8 建筑面积 9 合同工期 10 计划工期 11 质量要求 2、建筑设计概况 项目 内容 瑞和安置区 面积 总建筑面积36.12万平方米 层数 主楼地上30/33层，地下2层，车库地下1层；商业、清真寺地上2层，局部3层； 层高 车库5.7m，主楼2.9m，商业4.2/3.9m，清真寺5.1m 檐高 主楼88.8m/97.5m，商业8.4m，清真寺22.4m 占地 总用地面积 13.30万m2 地下总建筑面积 7.71万m2 功能 地下层 车库、储藏室、机房等 地上层 住宅、商店、清真寺（礼拜堂、讲经堂、餐厅等） 工程建筑标高±0.000 99.0m 装修 内墙面 釉面砖、水泥砂浆 外墙面 涂料、面砖 地面 地砖、细石混凝土、水泥砂浆 顶棚 乳胶漆、涂料 门窗 塑钢窗、铝合金玻璃门、木门、钢制防火门 防水 地下 车库1.2厚高分子自粘胶膜防水卷材；主楼、商铺及清真寺采用4.0厚SBS改性沥青防水卷材（II型） 卫生间 1.5厚聚氨酯防水涂料 屋面 车库1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材+4厚SBS改性沥青防水卷材；主楼、商业及清真寺采用SBS改性沥青防水卷材 节能、保温工程 外墙采用60厚酚醛一体化板；屋顶采用挤塑聚苯板；采暖与非采暖的隔墙、非采暖地下室顶板采用无机保温砂浆 3、工程特点及施工重点和难点 工程体量较大、单位工程多。 本工程为群体工程，共有20个单体，其中13个单体有地下室，周边有地下汽车库。其中1#、2#、10#、11#、12#楼为地下室和地上33层，3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、13#为地下室地和地上30层，S1、S2、S3、S4 2层配套建筑，清真寺为2层建筑，民族小学和民族幼儿园为3层建筑，总建筑面积：36.12万㎡，地下总建筑面积：7.71万㎡。 本工程东、北两边的边界受经开第二十一大街和京珠东路制约，南、西受经南十路和经南九路制约，场区相对狭小，现场所能利用的临时场地不够充裕，对前期临设布置（如材料堆场、机械场地、加工场地、现场道路等）困难很大，容易造成材料二层倒运。 工期计划600日历天的时间。工程量大，各分包单位交叉施工量大，配合及协调难度大，对施工工期影响大，而且在这么短的工期内还要要把质量关，达到“省优质工程”的质量要求，有大大增加了施工难度。 4、项目管理目标 1）质量目标 河南省优质工程。 2）工期目标 按照本工程施工总承包合同要求，通过采用先进的施工工艺，科学的组织，精心的施工，确保600日历天竣工。 3）职业健康与安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事件、群体事件，因公轻伤率控制在2‰以下。 4）文明施工与CI目标 严格执行河南省文明工地施工标准及中建总公司CI标准，确保CI“达标”、“河南省文明工地”。 5）成本控制目标 项目实施项目风险抵押制度，按照签订的项目目标管理责任书实施项目成本管理。 6）科技管理目标 河南省新技术应用示范工程“金奖”。 7）绿色施工管理目标 河南省绿色施工示范工程“优良”称号。 二、项目管理组织机构 5、项目部各岗位职责 1）项目经理 项目经理是所在项目的授权执行代表，对所辖项目的工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责； 代表所施工项目的合约主体履行对业主、总承包的合约，服务业主； 主持所施工项目的组织管理决策和项目内部管理工作的开展、落实和队伍建设； 对所辖工程的资金、成本负责； 在施工合同框架内行使对分包商的授权管理； 处理所施工项目与所在地政府部门等联系，遵守当地政府法规。 2）生产经理 在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作； 负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行； 协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报； 了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。 3）商务经理 负责项目的合约和预结算管理；