浅谈企业财务危机预警系统-论文资源库.doc

浅谈企业财务危机预警系统|论文资源库 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;随着中国的企业必逐渐融入到国际市场这个大环境中，国内市场竞争将演变成国际性竞争。新的形势下，如何有效的规避与防范各种风险因素，防止企业在发展过程中陷入危机地，成为当前企业管理的重点课题。当各种不测风险发生后，昀易遭受侵害的必然是企业资金运动的中枢——财务管理系统，由财务状况逐渐恶化而导致财务危机，随着时间的推移，当财务危机加剧到企业无法承受的限度时，全面危机将会随之爆发。因此，根据本企业的生产经营特点，建立一套完善有效的财务危机预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，将危机消灭于萌芽阶段，成为现代企业财务管理工作的重要内容。一般说来，企业的财务危机由初步萌生到恶化，并非瞬间所致，通常都要经历一个渐进积累转化的过程。在这一过程中，各种危机的因素，都将直接或间接地在资金运动的“晴雨表”——一些敏感性财务指标值的不同变化上反映出来。这样，通过分析判断这些敏感性财务指标的优劣变化，便可以对企业的财务状况发挥预警作用。从这一角度出发，所谓财务危机预警系统，就是以企业信息化为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等相关理论，采用比例分析、数学模型等方法，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对企业可能或将要面临的财务危机进行预测、预报的财务管理分析系统。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、财务危机预警系统的功能及特征 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;企业的财务危机预警系统，作为一种规避和防范企业风险的工，其灵敏度越高就越能及早地发现问题并告知企业管理者，就越能有效地防范与解决问题、回避财务危机的发生，所以，一个有效的财务危机预警系统通常具有以下功能： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息，进行分析比较，判断是否予以报警。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;经过对大量信息的分析，当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，财务危机预警系统能预先发出警告，提醒管理者早作准备或采取对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;当财务危机征兆出现时，有效的财务危机预警系统不仅能预知并预告，还能及时寻找导致财务状况恶化的根源，使管理者有的放矢，对症下药，制定有效的措施，阻止财务状况的进一步恶化，避免财务危机真正发生。nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;有效的财务危机预警系统不仅能及时回避现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，并及时提出改进建议，弥补企业财务管理及企业经营中的缺陷，完善财务危机预警系统，从而既提供前车之鉴，又能从根本上消除隐患。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;基于以上财务危机预警系统的功能，我们在构建一个有效的预警系统时，财务指标的选择必须具备以下两个基本的特性： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;其一，必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够从指标值上迅速反映出来； nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;其二，指标的先兆性，一旦指值趋于恶化，往往意味着危机可能发生或将要发生，亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而不是已经陷入严重危机状态时的结果性指标。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;从财务管理方面讲，诱发财务危机昀为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致企业竞争地位下降，未来现金流入能力低下；或是企业一味地追求营业数额的增长，却忽略了对营业质量现金流入的关注，由此导致企业陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求我们在选择财务危机预警指标时以此为出发点考虑。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;二、建立财务危机预警系统应做的工作 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;财务危机预警系统必须以大量的信息为基础