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六常管理 六常管理 六常管理图 目录 　　【导言】 　　什么是六常管理 　　六常管理作用 　　第一章 六常管理内容与要领 　　第二章 实施六常管理的方法 　　推行6常的标语 　　六常管理企业文化标语格言18条 　　6常管理50点内容举例 　　开展6常活动的观念障碍 　　6常实施动员大会誓词格式 【导言】 　　“常”，顾名思义，是指某一动作或现象不间断的发生或持续相当长时间。 　　六常管理是指：常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等6大项内容。这6项内容有机组合在一起，便构成一个全新的管理理论体系和管理方法——即六常管理。 　　六常管理是管理专家邹金宏老师融合五常理论、6S管理等与多年的实践，加以改良和发展的管理技术。相关的提出者还有何广明教授五常管理、邵德春酒店六常管理等。 　　在各组织里，6常通常是用来维持环境品质与安全、提升产品品质和提升效率的一种技术。 　　放眼当今世界，优秀、卓越的企业，特别是大型企业，都有其卓越的管理方式，而卓越的管理方式也正是他们优秀与卓越的重要原因。 　　六常管理是一种先进的管理技术，六常中的很多技术已经为众多卓越企业采用。 【什么是六常管理】 　　 　　“常”，顾名思义，是指某一动作或现象不间断的发生或持续相当长时间。 　　六常是指：常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养6大项内容。这6项内容有机组合在一起，便构成一个管理理论体系和管理方法——即6常卓越管理。在行业上简称六常法，也有称6S的。 　　六常管理六大目标： 　　1、安全——“零”事故目标。 2、效率——30秒内取放物品3、卫生——无卫生“暗角”，一尘不染。4、品质——顾客100%满意。如场地、物品摆设合理、美观5、形象——营造五星级企业。6、员工——有修养，礼貌和遵守规则。 【六常管理作用】 　　在应用中，有人将六常管理比如为“经典药方”，内容如下： 　　[六常管理说明书] 　　【成分】：整理、整顿、清扫、安全、维护、修养。 　　【用法】：用心听、看和参与即可。具体请参见后续说明。 　　【效能】：专治脏、乱、差、浪费、欠修养等病。消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。对诸多“疑难杂症”均为有效。有病治病，无病强身，无副作用，请安心使用。 　　【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途停止，以免中断药效。 　　【适用范围】： 　　（1）企业的生产场所、宿舍房间、仓库、办公室、服务区、公共场所； 　　（2）社会道德、人员思想意识的管理。 　　六常管理是一个很好的日常管理技术，正确的应用，会产生良好的效果，让企业变得优秀和富有生命力。说真的，六常看似平常，但只要你了解它，重视它，它就会产生神奇的作用。 　　总的来说，“六常管理”有以下9大作用： 　　1、 改善环境：创造一个整洁、舒适的工作环境。 　　2、 有利标准化的推行。因为常维护与修养，自然有利规范的推行。 　　3、 保证质量：由于规范，工作环境的整洁将会减少工作过程中的误差，从而减少不合格的发生；整洁有序的物料管理，信息资料的管理，将会防止混淆、错用率；员工养成做事认真、有序的习惯，是保证质量的基础。 　　4、 有利生意提升：品质、形象等得到提升，从而提升生意。 　　5、 确保安全：安全来自日常的预防和维护。 　　6、 降低成本：通过全面实施节约管理，减少能耗和物料浪费，最大力度的节约。 　　7、 提高效率：良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，精力集中，使工作效率提高。良好的工作环境将要求有序而严谨的工作的方式，物品摆放有序，也会使工作效率提高。常进步的精神与行为，也会提高效率。 　　8、 提高士气：改善人际关系和创造出快乐的工作。 　　9、 提升员工的修养。 第一章 6常管理内容与要领 　　 　　一、 常整理——让身边有条理 　　1、含义：对身边的物品进行整理，舍弃不用或不能用的物品，使身边的物品都是必要的。 　　2、目的： 　　（1）将“空间”腾出活用； 　　（2）防止误用、误送； 　　（3）塑造清爽的工作场所。 　　3、实施要领 　　（1）自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 　　检查参考：存物间、柜、架；文件、资料；原料、产品；工具、设备；工作场所、公共场所；门面、墙面、广告栏等。 　　（2）建立存弃规则。这是整理的关键，以下是一些实用的存弃规则： 　　①分层管理——根据物品“需要”的低、中、高用量或重量分别存放。 　　②需要与想要的区别 　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置； 　　③一是最好 　　常整理活动中有一条称作“单一便是最好”的原则。有关利用该原则的例子包括： 　　一、一天工作计划表