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成功延續「創業者精神」各階段之成長 創業策略 策略精神 全力衝刺自己的製造強項，攻擊競爭者最弱之處，確保產業地位。 採用創造性的模仿策略，找尋避免被挑戰的位置，為產品創造效用。 實際精神 採用設備投資的策略，並發展模具技術，鎖定重要客戶。 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的成本導向策略 成本策略 執行 成本領先 條件 取得一流設備，建立高市占率取得採購經濟，持續投入設備，保持成本領先。 高市場占有率，並維持一系列相關產品，可達分攤成本的效益。 成本策略 效果 成為業內獲利最高的公司，抵抗顧客及供應商的議價能力，進入障礙更高。 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球佈局 1. 進行完全複製 2.全球製造基地 3.與客戶一起佈局全球 4.建立e化神經系統 5.全球化就是當地化 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 善於變革的企業文化 檢討 改善 不害怕 錯誤 高度 警覺 高標準 目標 企業文化 不斷 變革 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、公司層級策略 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成長策略(水平整合垂直整合) 併購 奇美通訊 國碁電子 法商湯姆笙製造廠 旗下華虹電子購併鍠钿 大陸西鎂礦場 普立爾 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明確的公司策略，有助於併購標的之尋找與後 續併購具體作為之規劃。 併購案的成功有助於與客戶建立穩定且長遠之 關係，擴充市場的利基，增加企業的競爭優勢。 明確的績效評核與激勵制度，可以有效提高工 作同仁的工作意願與績效。 普立爾光機電核心技術，加上鴻海大量生產能 力，利於鴻海爭取國際數位相機大廠的訂單。 併購普立爾，提供客戶多元化的產品選擇，強 化垂直水平整合，雙方結合擴大資源共享。 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、事業層級策略 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CMMSG CMM eCMMS 鴻海獨創模式 鴻海集團 經營模式 鴻海富士康集團 產品事業群 * 企四D 第三組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、功能層級策略 * 企四D 第三組