企业知识产贯标.doc

企业知识产权贯标工作主要包括以下几个方面： 根据当地《企业知识产权管理规范》的要求，着手进行自我完善； 二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请； 三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价； 四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发“企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年； 五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作计划等政策支持。 贯标《企业知识产权管理规范》，对企业有哪些好处 ?????企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金及政府扶持，还使企业知识产权管理工作获得其系统性提升以及社会知名度和认可度的提升使企业在市场竞争中更具优势。同时更重要的还可使企业获得如下好处： （1）使企业获得持续的优质的创新能力 ????创新、发明如果成为企业的文化才有真正的生命力，才有可持续性，才能真正给企业带来效益。如果是为了获取某些资助、评审、税收优惠等而应付的凑够发明专利数，这对企业带来的利益只是眼前的，对企业竞争力的提升毫无帮助。这也是现在国内很多企业遇到的问题。归根结底原因有两个：一是企业最高领导对知识产权的作用没有清晰的认识，没有在根本上建立适合本企业的知识产权制度；二是企业员工主要是研发人员对知识产权的重要性认识不足，以及对创新的方法掌握不足，忽视了很多有价值的创意及由此可形成的知识产权。 ????通过专业的知识产权管理，就可以系统的规范的建立起企业的知识产权管理体系。《IP管理及ESS》就是在企业知识产权管理国家标准和广东省地方标准等的基础上制定的一套文控管理体系，是目前国内最全面、最完善的、实用化的知识产权管理工具。它在“发明及创意”、“知识产权商品化及产业化”、“知识产权资本化”和“知识产权管理系统”四个有机统一范畴共38项管理准则的专业流程控制下，可以使企业轻松获得持续的优质的创新能力。 （2）规避经营风险 ?????加多宝、王老吉商标权之争；腾讯微信商标权之争；华为思科专利权之争；维冠苹果iPAD商标权之争；苹果三星专利权之争等等发生在我们身边的一个个案例，充分说明知识产权管理在企业经营中的重要性，即使是国际一流公司，都会发生知识产权事故，给自己造成巨大的经济损失。这其中的很多案例，如果当事公司在知识产权管理中做到事前充分的知识产权检索、风险评估、产品设计更新等必要知识产权管理业务流程，那么都是可以有效避免经营风险发生的。 （3）企业转型升级的需要 ????我们看一个图：制造企业从低端到高端只有这三种，OEM 、ODM 、 OBM。OEM企业没有创新发明，没有知识产权，当然获利也是最低的，处在产业分工的最底端。ODM企业有发明创新，有知识产权（发明），没有自己的品牌，获利较高，处在产业分工的中端。OBM企业有创新发明，有自己的品牌，拥有全部知识产权，获利最高，处在产业分工的顶端，竞争力也最强。 ????企业转型升级的必由之路就是通过创新发明，通过知识产权战略的实施，改变经营方式，努力使自己获得自主知识产权，获得可持续的创新能力，从OEM走向ODM或者OBM的过程。这是一个非常清晰的路线图。 （4）把企业做得有价值 ????我们经常听说发达国家有投资人大价钱收购几个人的小公司，这种情况在中国很少发生。经常有人问，这是为什么呢？其实最主要的是你的公司值钱吗，你的公司的价值是什么。一个公司的核心价值其实就是知识产权。我们国内很多公司说他多么多么有技术、有价值，请问它的体现是什么呢？就要看是否有相应的专利，这才是法律认可的受法律保护的公司价值。就像你要买房，如果没有产权证你敢买吗，一个道理。我们很多企业就是忽略了把技术申请为知识产权，把它变成自己真正的财产，所以你的公司才不具备价值。 ????2011年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉，专利成为谷歌发起本次收购的首要目的。