公司综合管度.doc

第一篇 组织机构 第一章 机构设置 组织构架、人员配备，以“弹性、精干、高效”为原则，人员提倡一专多能，实行满负荷工作。 （一）组织架构图（见附表） （二）部门设置及人员编制 1、办公室：3人 办公室主任1人 总经理秘书兼行政人事主管（办公室副主任）1人 前台文员1人 2、财务部：4人 总监（经理）1人 会计2人 出纳员1人 3、工程部： 人 工程总监1人 项目经理 人 施工员 资料员 安检员 绘图员 项目会计 水电工程师 园林工程师1人 施工、养护组6-8人，设组长1人 4、经营部：3-5人 经理1人 业务员2-4人 5、预算部：3-5人 经理2人 预算员2-4人 6、设计部：4-8人 设计总监1人 设计师3-7人 7、采购部：2-4人 经理1人 采购员1-3人 第二章 部门职责 办公室职责 一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查，政令的沟通。 二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪要的撰写。 三、人力资源管理。包括考核、考勤、薪酬、奖惩、社会保险等。 四、公司有效证件、印鉴以及各类档案管理。 五、公司对外联络、宣传及信息管理。 六、公司每月、每项重点工作的检查、统计和督办。 七、公司工商、企业代码的年检、登记。 八、公司资产管理和后勤保障。 九、公司通讯、微机系统和交通工具的管理。 十、公共场