质量部《创新公民建项目生产组织形式对提高经济效益的作用》-稳住造血源,止住出血点11.docxVIP

2012年“稳住造血源，止住出血点“总结及2013年计划一、2012年总结造血源：1、各个工序均流畅，无耽搁、窝工现象。2、减少质量事件、杜绝质量事故。3、严格控制原材料的质量，确保建筑材料无质量担忧。4、加强过程控制。对每一个环节均专人专项负责，减少返工率，一次成优。5、施工队伍素质参差不齐，我部加强对素质差的班组进行集中培训和现场学习，使每个班组均能完成指定质量的工序。6、项目部质检员有时候无法直接对施工班组进行有效交流，在这种情况下，质量部增加了架子队质检员，为使下达的指令有效地落实。架子队质检员配合项目部质检员共同监督、控制每道工序质量。7、在地基级配砂换填的时候，采用了现场级配砂搅拌方式，并在过程中严格控制质量。现场拌制的级配砂不仅满足质量和设计要求，更是缩短了工期，增加了效益。8、路网提前规划，以及提前规划的室外地坪标高。在施工前对所规划的路网、室外地坪按照质量要求进行施工。保证了后期施工最大限度地二次搬运费用，直接减少了施工费用。稳住造血源：稳住造血源，针对以上造血源，我部相对应采取以下措施：1、对我部门质检员进行培训，提高其业务素质。使每个人均有能力和班组沟通、打通与建立和领导的关系。我们质检员应该像润滑剂一样，使每个环节都能流畅。2、在工作中，责任心是作为质检员的的重要原则之一。每一个质检员应该严格按照施工流程对其进行检查、监控。要做到质量通病尽量减少，质量事故杜绝发生。3、对原材料一如既往的进行检查、抽检、试验送样并及时向质检站送样，确认合格后再投入使用，确保建筑原材料无质量担忧。4、我部门采用对每个架子队安排专人盯控，并且定时定点按程序进行盯控。在这个基础上，质检员分时间段对每个架子队轮流盯控，互相发现各架子队的不足，并且针对问题一一实施措施进行整改。5、我部门应针对施工班组素质参差不齐的情况定时针对性的进行培训，培训人员包括施工工人、代班人员、架子队二检等人员。培训内容包括：技术交底、技术方案，各个程序质量要求、规范等。6、增加二检人员或者是增加架子队质检员，能够有效地对施工班组人员进行直接交流。二检人员配合项目部质检员可以更好地进行质量管理。在以后的架子队里，严格要求配置架子队质检员并且对其进行培训。7、施工中，开工前应配合技术部和工程部对后期施工进行统一规划，统一安排。确保质量的前提下对所需二次回填项目、所需二次搬运的内容等进行提前安排，避免掉二次搬运、二次开挖、二次回填等不必要的施工浪费。二、出血点：1、施工中出现的质量弊病，例如：蜂窝、麻面、狗洞等2、施工过程中盯控不及时所造成的影响质量事故，比如在浇筑12#楼基础时由于现场无管理人员，造成下料不均匀，来料不及时而引起的部分地方已初凝而未振捣等现象。在浇筑仓号时胀模现象不及时处理导致主体结构外观尺寸偏差不合格要求。3、对出现的质量通病（比如蜂窝、麻面等）不及时处理。4、各个流程不顺畅，有窝工、耽搁现象。止住出血点：止住出血点，就是对在架子队管理模式下，因管理不到位或管理失误有可能造成的直接或间接经济损失的行为的一种改进、一种规范。质量部出血点主要为以上几种因工作失误而造成的损失。要止住出血点，就要从质量部全体职工根本上、心灵上进行净化和提升。正如韩永阳局长所说的提升要自身提升，主动提升。只有每个人的质量意识切实增强了，才能使工程中的质量问题尽量减少。所以说，止住出血点，质量部更应该继续持续的进行自身提升。现阶段质量部存在最根本的问题为各级质检人员的业务素质不高，要解决这个问题，首先部门主任应组织职工进行多种技能培训。从网络上、视频中学习其他企业先进的工作制度和方法。在生活中，应积极锻炼部门成员的应变能力、处事能力，整体的提高每个质检人员的综合素质。加强培训学习提高各级质检人员素质首先在充分利用社会资源的同时，对各级质检人员的素质提出了较高的要求。架子队技术负责人及质检员在合理安排所有施工工序的同时必须掌握各个工序的技术要求及国家规范，图集等要求。扎实开展质控要点的有效监控，做好质量控制监控点的交底为了做好过程质量监控项目部进行房建施工各个工序质控点的逐级交底，并明确各级责任人进行监控，让各个监控要点得到全过程监控。为了更好的进行现场质控，第三分局海东高铁新区项目部在架子队及班组中设立质检负责人对过程工序进行检查验收。质量检查评定制度的基础上下发了工序质量检查验收管理办法、对各个质控要点进行具体考核，对各级质量控制验收人员进行量化考核。在施工过程中出现的一些常见质量问题如何避免消除；为了提高工作效益，实现所有工序一次成优，避免反复进行施工，最主要就是过程监控。保证所有工序质量一次合格，这要求质量检查必须从过程施工的每一影响因素出发，需要细化每一道工序的作业要求，在具体的操作中规范化、标准化施工。为了有效消除可预见性的质量通病就必须做好各项检查及过程