和平药房连经营分析.ppt

连锁经营分析 ——和平药房 公司简介 老字号的和平药房诞生于抗战时期的1945年，超前的服务意识得到社会各界和广大市民的认可。1997年，重庆医药股份有限公司通过资产重组成立了重庆和平药房连锁有限责任公司。和平药房作为国家药品监督管理局跨省连锁经营试点单位之一，已成功迈出了跨省市经营的步伐，目前有2200余家连锁网点。 企业信念 和平药房坚持以“为大众健康服务”为己任，打造“放心药房、健康药房、便民药房”之经营理念，秉承“小病当医生、大病当参谋、重病当亲人”的服务宗旨，建有设施一流、功能齐备、管理规范、配送及时的现代物流中央配送中心，实现规范管理，完善的配套服务，为广大的消费者塑造真正的放心药房，提供质量可靠的药品。 经营环境分析 随着我国医疗保险制度的改革，医药经营行业有了长足的发展，我国的药品市场正以每年10%以上的速度增长，而零售药品市场的实际增长每年都在30%以上。但同时由于连续的降价措施、政府政策的开放以及加入WTO和我国医疗保险制度的改革进度的加快，医药经营企业之间的竞争也便得越来越激烈 市场战略分析 一.经营战略分析—— 多元化经营 　　　和平药房积极推行多元化经营，品种也由单一药品逐步发展为多元化经营，主要有西药制剂、中成药、保健品、玻璃仪器、化学试剂、中药饮片、食品、饮料、保健食品、健身器材、医疗器械、医疗器械、日用百货、数码彩扩等，经营品种过20000余种 二.发展战略分析 1.药店的大型化、连锁化趋势 2.投资主体的多元化趋势 3.零售药店的跨地区经营趋势 4.价格竞争激烈化趋势 CIS(企业形象识别) 品牌释义：“和平” 寓指抗战时民众对和 平的祈盼 　 经典广告词：和平药房，放心药房 SWOT分析 项目 S—优势 1、国营老字号药房，品牌基础好 2、起步早，在竞争中处于有利地位 3、与相关政府职能部门及媒体关系良好 W—弱势 1、机制比较僵化 2、组织机构重叠，没有理顺管理关系，执行不到位 3、成本问题大 O—机会 1、医药零售仍处于发展初期，垄断企业为出现，品牌优势不突出 2、人民健康意识不断增强 1、重点加强品牌建设，服务营销，差异化战略 2、相关产品的多元化经营 1、改制，理顺管理关系，共同维护好品牌 2、资源整合，减低成本 T—威胁 1、零售竞争静茹争抢加盟、低价竞争的超竞争时代 2、民营企业加大对终端网络的争夺 1、加速发展，特别是加盟店的发展和管理 2、改制，引入有实力的战略投资者，解决发展资金问题