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浅议供电企业基层班组提升执行力的有效途径 执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力。作为企业创新源头和企业生产最终端环节的基层班组执行力的结果,将直接影响企业经营目标的实现。只有加强基层班组建设，提升班组执行力，才能在供电企业开展集约化、精细化、专业化管理的进程中，不折不扣贯彻执行上层领导的发展战略，实现企业改革和发展宏伟目标。 一、供电企业基层班组执行力的现状分析 （一）基层班组执行力欠缺的具体表现 目前，基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面： 第一，执行任务上打折扣。在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心。对上级安排有难度的工作，采取“上有政策，下有对策”的态度，不是不折不扣地坚决执行，而是讨价还价，斤斤计较。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在。 第二，执行任务上有章不循。在这起拓展的七个项目中，每一个项目都有严格的游戏规则，只有在不违反这些规定的条件下完成全部项目，才能获得培训师的认可。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是基层班组员工的护身符。尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈。 第三，执行任务时拖沓涣散。对于必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。久而久之，导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。 （二） 基层班组执行力欠缺的原因 随着电力企业的改革不断深入，基层供电企业的运作体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，特别是企业一些新的发展战略和思路出台以后，基层员工是听听感动，想想激动，回去不动！深刻分析一下，基层供电班组对上级的战略目标、政策、制度执行不到位的原因有以下几点： 第一、规章制度存在缺陷。主要原因有：一是制定制度不够严谨，被动“复制”上级制度较多，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度太多，有时纯粹应付上级，不求效果。前面一个制度未执行到位，又来一个补充制度，谈不上真正执行；三是制度操作性不强，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。 第二、班组长执行力不够强。班组长存在“软、懒、散”现象。一是少数班组长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；二是抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少。三是对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。 第三、执行和服从意识不高。面对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。 第四、监督考核机制不健全。工作中缺少科学的监督考核机制。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，考核结果不能兑现，丧失考核的权威性。 第五、执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部职工具有潜移默化的作用，对执行力不到位所受到的处罚时，认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。 二、提升基层班组执行力的有效途径 笔者认为:打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径。只有引领团队的全体成员，在确定“一个共同价值观”的前提下，运用目标激励，打造执行力文化建设，培养强烈的团队意识，提高班组长管理能力，是提升基层班组的执行力的关键。 第一、在“确定共同价值观”上下功夫。古语说得好：上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位，超过预期期望。在完成这次拓展训练中的“穿越电网”项目中，任务的紧迫性在培训师的宣贯下，立刻在全体学员的心中引起共鸣。因此确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制是提高执行力的首要条件。同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制，在体制上不断创新，使执行力发挥作用，在运营上不断完善流程，使执行力可以有依据，在人员上不断投入和提高素质， 第二、在“打造执行力文化”上下功夫。提高员工执行力，要以企业文化建设为基础，打造执行力文化。执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日