潔具厂岗位职责.docVIP

洁 具 厂 岗 位 职 责 【生产科长 — 岗位职责】 根据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标 及考核方案。 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门的工作及进度评估，确 保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。 根据厂部下达的月度生产计划，负责编制各部门的生产计划，并跟进、 协调及督导各部门生产计划的具体实施细节。 对生产科管辖范围下的生产系统的安全生产负责，对设备安全生产负责。 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如 期交货。 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降 低产品的生产成本和损耗负责。 依据质量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高 档水平。 跟进洁具二期的筹建工作。 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。 【原料车间主管 — 岗位职责】 对泥浆、釉浆、粘接泥三大供应品生产计划的具体实施，对成型、烧成 车间的足量供应负责。 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数准确实施负责。 负责原料、化工两大仓库的日常管理。 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。 对原料车间的安全生产负责。 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。 完成厂长下达的各项任务。 【成型车间岗位职责】 成型车间主任—岗位职责： 根据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车间达到各项要求的指标。 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。 对重点订单的追踪跟进，确保本车间的予定交期。 对本车间的安全生产负责，对设备运转的日常维护和安全负责。 公司的各项管理制度，负责在本车间的具体实施。 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。 完成厂长下达的各项工作。 成型技术员—岗位职责： 技术员每天在车间要进行技术指导，善于发现问题及时排除。 负责每款产品上线第一次上浆的检测，检验坯体厚度是否达标，并做好记录。 每款产品上线（含换模产品）技术员必须抽查孔眼是否在规定范围内，并做好记录交主任。 在生产过程中，模具影响成型坯体的问题应及时解决。 各品种在生产中坯体出现的难点，技术员负责召集成型班长或成型员工进行技术攻关和技术整改。 技术员将各款产品技术攻关及解决方案每天汇总交主任。 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的原因进行技术指导。 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷及时整改，产生原因及解决办法、采取措施交主任。 及时完成上级领导安排的工作任务。 成型班长—岗位职责： 公平、公开、公正地合理安排车间生产。 保质、保量、按时地完成生产任务和排产计划。 及时、迅速、准确地解决各类技术性操作上的问题。 耐心、细心、虚心地教导工人做好每一项工作。 合理地安排召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、安全与卫生逢会必讲。 保持良好的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切矛盾和纠纷，做到对事不对人。 严格按照车间安排的巡查制度进行巡查。 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。 【烧成车间岗位职责】 1、 烧成车间主管—岗位职责： 贯彻执行公司的质量方针和目标。 完成厂部下达的产、质、耗指标。 负责施釉、烧成工序控制，确定各项参数达到予定的要求。 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整洁。 负责车间人员培训及考核，负责车间的安全生产工作。 负责烧成质量数据分析，协助车间技术员、班长及时处理和解决生产过程中出现的问题。 及时完成上级领导下达的任务。 2、 喷釉技术员—岗位职责： ① 完成车间下达的产、质、耗指标。 ② 协助主管对施釉工序的有效控制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参 数的具体实施，根据烧成质量的反馈及时处理和解决生产过程中出现的 问题。 ③ 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗 工作及安全生产工作。 ④ 及时完成上级领导下达的任务。 3、 烧成班长—岗位职责： ① 完成车间下达的产、质、耗指标。 ② 协助主管对烧成工序的有效控制，根据烧成质量的反馈及时处理和解决 生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗工作及安全生产工作。 及时完成上级领导下达的任务。 【成品车间岗位职责】 成品车间主任—岗位职责： 根据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品的品质负责。 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及安全负责。 负责处理销售公司各项