巴基斯坦项管理体会.ppt

巴基斯坦项目管理体会 巴基斯坦项目部 2012.01.07 一、项目简介 巴基斯坦560 MW 滨佳胜（BIN QASIM）联合循环电站项目位于卡拉奇，本电站由3套燃气轮机发电机组（GT）、3套余热锅炉（HRSG）、1套汽轮发电机组（ST）及其辅助设备系统、电气系统、控制设备系统和公用辅助设备系统构成的联合循环电站，共约560MW，其能源是以天然气为主，高速柴油为辅。 我公司承担全部土建工程、给排水管道系统、冷却水系统、通风空调系统、照明系统、防雷接地系统、全厂道路系统、全厂绿化系统的施工。 主要建筑物：燃机钢结构厂房；汽轮发电机组的钢结构厂房；电控楼； GIS厂房；天然气压缩机站；海水淡化厂房和水处理厂房；循环水泵房；全厂钢筋混凝土油罐、水箱、消防水池基础；一条埋在地下长800m、内径2.2m*2m的220kv钢筋混凝土电缆沟；一条埋在地下长3km、内径3m*2.5m的钢筋混凝土排水渠；一条底标高-11.4m、底宽8~25m、长440m的引水明渠；全厂钢结构管架；全厂消防管墩基础及其它辅助设施。 在施工中成功的运用了环氧涂层钢筋的施工技术、D型铁路施工便梁的施工技术、引水明渠大面积井点降水技术、2.4m厚砼汽机底座12m高支撑技术、倒“T”型燃气轮机砼基础的施工技术。 1.1人员组织： 项目的施工人员主要以中国工人为主、当地的巴基斯坦工人为辅，施工高峰时进场的中国工人为340人，当地巴工420人。 1.2材料组织： 钢筋、水泥、地材、钢管、模板、木枋等大宗材料及零星材料在当地采购，钢结构加工、装修材料、电器设备在国内采购后发运到工地。 1.3施工机械、设备组织： 砼搅拌、输送设备、塔吊、发电机组在当地采购，施工完后可在当地变买处理；汽车吊、运输车辆在当地租用。 2、重视施工组织的准备工作，用半年的时间作施工准备 从2009年9月起，我们就开始从生产、生活临建的工作，到正式工程开工时，施工现场已达到500个中国工人入住的生活条件，生产临建满足了施工高峰时连续进行1500m3/天砼的浇灌要求。 3、加强施工协调，强化落实人员责任制 施工现场采用分区、分片施工，由现场经理对施工进行整体协调，落实相关人员在进度、质量、安全方面的责任制，在主体施工阶段，整个项目基本处于24小时作业状态，形成了大干、快干的施工局面。 4、重视安全管理工作 项目部在建立安全生产管理制度、安全技术操作规程、各岗位安全生产责任的基础上，狠抓入场安全教育培训、专项工程施工安全检查、定期及不定期的安全检查、安全技术交底工作各项安全制度的具体执行，巴基斯坦项目的施工期间，没有发生一起死亡、重伤事故。 四、施工中存在的问题及解决建议 1、需重视工程技术人员在工程成本管理中的决定作用 2、加强成本考核在绩效考核中的地位 3、建立人员轮换机制 * * 主要实物量： 3400t 钢结构施工 9600t 钢筋施工 90000m3 混凝土量 8400m3 砌体施工 7.3万m3 石方施工 21.5万m3 土方施工 二、实施情况 2009年9月份开始生活临建施工并进行正式工程施工前的准备 2010年2月28日正式工程的桩基开始施工 2010年7月10日第一台燃机基础交安 2010年底，整体工程全面进入交安阶段 2011年10月，大部分工程的装修工程完，开始进入分批交工验收。整体施工的进度、质量、安全满足总包合同的要求，得到了总包HE、监理公司、业主的肯定 三、主要施工管理体会 1、施工组织安排 根据巴基斯坦当地普通工人较多，部份材料、机具设备能满足工程所需，我们采取如下合适的施工组织： 人员组织 材料组织 施工机械 设备组织 现场施工组织 1.4现场施工组织： 按全场建筑的施工平面布置，分为热机、水处理两区域，组织四条施工线同步施工，满足了施工进度的要求。 全场建筑 热机区域 水处理区域