投标文件5oc.doc

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投标文件5oc

黑龙江省兰西县红星乡、奋斗乡地质灾害治理项目工程施工招标 投标文件 招标编号: 投标人: (盖章) 法定代表人或 其委托代理人: (签字或盖章) 日期 : 目录 一、投标函部分 施工组织设计 一、 编制说明 ⑴ 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上,通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建单位的各项要求。 ⑵ 在认真采集信息和收集工程资料的基础上,针对本工程特点,并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度,编制本工程施工组织设计。 ⑶ 编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要,而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。 ⑷ 本施工组织设计的各章、节为一有机的整体,互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。 二、质量保证 2.1质量目标 全面贯彻ISO9001:2000质量管理标准,确保全部工程达到水利部现行工程质量检验评定标准,单位工程质量一次验收合格率100%,优良率95%以上,确保达到优质工程标准。 2.2安全目标 全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范,杜绝一切伤亡事故,本工程轻伤负伤率控制在3%以内,本标段创安全示范标准工地。 2.3环保目标 全面贯彻执行国家、国土资源部和当地政府关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度,严格控制施工污染,减少对水、空气的污染和噪音污染,严格控制水土流失,保护生态环境。施工现场扬尘、场界噪音符合;黑龙江省有关标准,确保达到国家、国土资源部和当地政府的法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准,做到场地整洁、作业规范、环保达标,工地现场达到省级地标准。 2.5社会效益目标 各方评价良好,业主放心,社会满意。 三、.施工总进度计划及施工进度保证措施 3.1 施工总进度计划说明 按照招标文件要求,工期目标:提前完工 3. 2 施工总进度网络图 施工进度计划及网络图采用P3项目管理软件编制,并由此得出相应进度控制及资源配置报表。 见总进度计划网络图 3.3工期保证措施 3.3.1 工期技术保证措施 ⑴编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。 ⑵制定合理的技术方案 根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。 ⑶根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。 ⑷做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。 3.3.2 施工组织机构和管理的保证措施 ⑴组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 ⑵工期管理措施 ①每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。 ②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 ③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 ④对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 ⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。 ⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工

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