拟制作仓库板内容.ppt

仓库奖惩管理办法： 考勤纪律： 1.上、下班打卡时间：08：30，18：00； 2．迟到、早退时间在10分钟以内，每次扣20元；10分钟以上30分钟内的，每次扣30元，超过30分钟者按旷工半天处理； 3．迟到、早退：一个月内迟到、早退三次者视旷工一天；并扣罚其当月2天基本工资； 4．旷工：一个月内旷工三天者予以开除，扣发当月奖金。（以一个月内迟到、早退三次者累计旷工一天、违反打卡制度者按旷工处理、违反考勤制度者按旷工处理累计）。? 休假与加班： 5.每月休假两天，品牌管理组内部自行进行协调调休，其他人员休息时间安排由仓储经理安排，但当月休息时间必须在当月使用，不累计。 6. 合理利用工作时间完成工作任务，确因工作需要在正常上班时间外加班的，由仓储部经理核定上报后，按另行制定的加班费用标准核算加班工资。 考核标准：见右表 以上绩效考核针对丰州仓库一般员工，管理岗另增加管理内容考核。 仓库奖励管理办法： 对于季度内请假低于2天的，上报公司给予季度满勤奖补贴100元/人/季; 为维护企业利益，一次性为公司节约资金3000元以上，或换回经济损失3000元以上的，经核实提报公司予以核实，给予200元/次奖励； 在完成生产任务或工作任务中，提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩，经提报批准，给予申报奖励； 对仓库各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议，经审批，确能对工作产生指导意义，予以申报奖励； 每年度评选出一名仓库“服务之星”，经申报给予300元的嘉奖。 仓库处罚管理办法： 代签考勤，双方给予各50元的处罚； 接到公司领导或部门领导指令后推委或实施不力、指挥不动者，每次给予50元处罚，当月3次以上者，加倍处罚； 开展工作中遭客户投诉或者配合部门投诉，不予配合处理，经反馈确认，给予每次30元处罚，当月接投诉3次以上，给予200元处罚，情节严重者给予劝退； 工作过程中因个人工作失误，造成公司财关损失500元以下，报备公司给予损失额50%的财产损失处罚；损失大于500元的，报备公司进行处罚； 工作过程中发现占用公司资源私自牟取利益的，给予500元/次处罚，情节严重的，追究直接法律责任。 以上奖惩于每月工资内进行增、扣。 仓库安全作业指导书 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，仓库各区域用标识牌标示清楚。 仓库成立物料交接区，主要用于与外部人员进行物料的交接、清点，具体位置根据库房实际情况而定。作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。 空去的包装箱暂时不使用或丢弃时，如果里面有泡沫等填充材料，需要区分开，对各种纸箱，不论大小，一律要拆开、压平，能再次利用的，放入杂物区，不能利用的，放进垃圾箱。 储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离。 库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞。 物料在符合外包装标示叠放要求的基础上控制高度，摆放要符合消防要求。 设立仓库安全员值班制度，主要负责库房上下班、加班时的开门、关门，照明、电气等电源的开关等工作，并对门、窗、架柜、库房设施等完好性做例行检查并作好记录，对安全隐患应及时报告。 非仓库工作人员严禁进入仓库储存区域，特殊情况由仓库人员陪同方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 一旦发生安全事件，安全员和仓库负责人为第一责任处理人；对重大安全事件，责任人在知情后应马上报公司处理，并做好现场留影备案。 * 5R管理任务 Right time(正确的时间） Right location (正确的地点） Right condition (正确的条件） Right goods (正确的商品） Right coustomer (正确的顾客） 5R任务释译： 以最少的成本、在正确的时间（right time）、正确的地点（right location）以正确的条件（right condition）将正确的商品(right goods)送到正确的顾客（right customer）手中。 发货时间要求： 5R奖惩标准：（绩效中任务指标完成完满度10分） 8S项目 检查要求 备注 整理（SEIRI） 是否将现场不需要的东西处理货重新安排其他用处 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 　 目的：把“空间”腾出来活用。 整顿（SEITON） 是否将整理后的现场安排成最能发挥效力的状态并方便工作 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 　　 目的：不用浪费时间找东西。 清扫（SEISO） 现场工作环境是否干净达到一定标准 定义：清除工