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尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！我叫 XX ，现在 XX ，协助 X 总开展经营管理工作，我竞聘的岗位是 XX 总经理。 首先，我对自己能工作在 XX 这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸和自豪；其次我要感谢 XX 这种采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。古人云：天生我材必有用。适逢这次难得的竞聘机会，我本着锻炼提升的目的走上讲台，积极参与、展现自我、学习进步。 一、竞聘理由 l 个人简介： 2001 年加入 XX 公司，参与XX开业前期准备，由于工作努力，年底被评为先进个人，XX开业后分配到五层小家电，成为了一名普通的营业员， 2002 年由于出色的完成工作任务，被提为小家电部主任助理， 2003 年升任为鞋城西区主任， 2004 年调至男装业务部从事业务采购工作，营采合并后，被分配到二层男装，成为了一名柜组主任， 2006 年调至四层休闲部，任休闲三组柜组主任， 2008 年下半年调至 XX 商场，提任为裤装部商品部经理， 2009 年 XX 商场独立为实体后，被提任为商场经理助理，负责行 l 竞聘理由： 2001 年加入 XX 企业，已伴随着 XX 走过了八年，在这八年中，我经历了风风雨雨、千锤百炼，是我一生中最难忘也是最有价值的八年，我的人生价值充分的体现在 XX ，这个令我感到自豪的企业。这八年，也使我从一个基层朴实的员工，成长为了一名经理，获得了一次次学习和成长的机会。 XX 的文化是我欣赏和认同的文化，企业的价值观就是我的价值观，因此，我非常愿意与企业共同成长，走上更重要的岗位，担负起更重要的责任，为企业创造更大的价值，与XX的每一位员工共同携手创造 XX 百年企业而努力奋斗。我相信，我有这个能力，这就是我竞聘的理由。 二、个人竞岗优势 l 竞岗优势： 1 、工作踏实、稳扎稳打。 工作责任心强，态度端正是我最大的竞岗优势，不论做任何事情，态度和责任心是决定效果的前提。责任心重点是要关注目标和效果，这一点在工作中我反复提醒自己。 2006 年在 XX 休闲组一度销售业绩不好，连续四个月员工的工资只开到 70 ％，为树立员工的信心， 发挥团队的力量，在晨会和工作中与员工反复的沟通思想，找出问题，制定改善措施，共同完成了年度总体目标。 2 、不断学习、勇于创新。 在工作中学习，在学习中工作，将学习成果应用到工作中，学以致用。在学习完绩效为纲后，发现自己对绩效管理的认识存在很多的误区，为了考核而考核，考核指标简单，因此，重新审视了 XX 商场的绩效管理制度及考核办法，增加了考核项目，调整了考核指标，加大了管理的考核权重，与商品部经理座谈，引导管理的重要性，不能只一味的重经营，要向管理要效益。同时加强了绩效辅导的力度，组织绩效沟通会议，引导被考核者认识到工作中的不足，总结并努力改善。 3 、善于引导、团队协作。 重点关注下属的成长，通过引导和辅导，培养下属的能力，为 XX 培养了多名管理人员，仅 2007 年一年培养柜组主任 3 名，当年获得集团颁发的总经理特别奖，同时获得 XX 人才培养奖。对于下属的培养有耐心，不是给员工具体的方法，而是引导员工的思维，我认为如果我只是教会员工方法，那么员工只是复制我的做事方法，而没有自己的思维，曾经在 XX 我的一个助理因为两个员工不合，问我如何处理，我说我知道方法，但我不能告诉你，我想听听你认为应该怎么处理，当听到助理的方法后，觉得也很不错，就说你的方法很好，按你想的做吧， 4 、熟悉业务、经验丰富。 拥有五年的柜组管理经验，一年商品部管理经验，半年行政管理经验，从联营管理到自营管理，从现场管理到后勤管理，曾经管理过的品类有：小家电、体育用品、鞋、男装、毛衫、休闲、裤装，积累了丰富的业务管理经验。在 XX 商场从事了半年的行政管理工作，对职能管理的理解更为深入，以前总认为职能管理总是干涉现场的工作，制约了经营工作的开展，自己真正接手行政管理后，发现职能管理是支撑经营目标达成的必要体系，推动职能管理，就是推动总经理的管理思想，因此，逐步开始搭建 XX 商场的职能管理体系，虽然不健全，但从中学习到了很多东西 三、对 XX 集团战 略的理解 l XX 公司战略目标：五年内发展成为 XX 省知名的商业连锁企业，进入 XX 省商业五强之列，公开发行上市。 l XX “五五五”规划：五年，门店达到五十家，销售额达到五十亿。 通过对 XX 公司战略及“五五五”规划的解读，可以很清晰的看到企业未来的发展方向，做什么，做多大，我们的战略目标明确了企业要发展，要扩张规模，五年扩张到 50 家店，那必须要能够快速复制，才有可能实现 50 个亿的目标。作为平价百货业态要支持企业战略目标的达成必须要打造商业发展模式，管理标准化、规范化。众所周知，