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热电厂粉煤灰综合利用研究 施伟东 （东风汽车公司热电厂，湖北十堰 442002） 摘 要：本文通过分析“方针—管理—发展”之间存在的客观联系，从三者之间的辩证关系，以企业可持续性发展为目的、论述制定热电厂粉煤灰综合利用发展战略的重要性、分析热电厂粉煤灰综合利用发展中，发展战略的主导性作用。 关键词：方针；管理；发展； 0 引言 企业发展，是企业管理者及员工的诉求，是历史的客观规律。 企业发展，需要以企业发展战略为指向，管理理念为根基。明确的工作方针，配套的管理理念，就在工作里形成了科学分工与紧密协作，企业于是步入了良性发展循环。。 管理的成效，在于管理者在发展战略方针的指引下，采取配套的管理理念去实施管理，理顺、疏导好工作之间的协调关系，引导工作按照方针既定的程序去运作，进而做好工作、取得成效。 因此：要做好企业管理，首先要确立工作的方向；要使得企业发展，就必须构建与之配套的管理。这样，才能做好事情、搞好管理、取得业绩，使企业发展步入可持续性发展轨道。 粉煤灰综合利用工作，是热电厂可持续发展战略的重要组成部分,是新的效益增长点，是节约能源、保护生态环境的重要措施,也是保障热电厂生产稳定及库区安全的重要举措。 1 概论 热电厂粉煤灰综合利用工作，2003年起步，随市政府粉煤灰综合利用工作的推行，市场完全成形，至2005年干粉煤灰完成了资源化转变过程。2006年起粉煤灰的湿灰渣，也因市政府“禁粘土砖”政策的实施推动，步入了资源化序列，其湿灰渣的销售也取得了可喜的经营业绩。 至此，热电厂粉煤灰综合利用工作，已完成了粉煤灰综合利用的第一个关键步骤：资源化转变。 2006年起，热电厂一直致力于扩大干粉煤灰的销售渠道及力度，增大库存粉煤灰的销售量。 2 粉煤灰综合利用发展上存在的问题 2.1 发展战略定位存在问题 随热电厂粉煤灰灰、渣的资源化转变完成，摆在我们面前的是如何确立粉煤干灰、湿灰渣的发展战略问题，这是涉及合理配置资源、资源可持续发展、利润最大化的方针问题。 热电厂在粉煤灰综合利用发展上，主要存在以下几个方面问题： ①发展战略方针、指导思想、发展构想、发展阶段性目标没有制定。 发展的整体布局和战略开发的规划未制定，这将使粉煤灰资源，不能被合理利用、梯级开发，不能形成资源的可持续发展和良性经济循环。 ②粉煤灰综合利用的管理理念未树立。 方针，是热电厂粉煤灰综合利用可持续性发展的根据、第一位的原因。方针的问题，会决定热电厂粉煤灰综合利用发展的基本趋势，是发展的内在动力。 管理理念，是热电厂粉煤灰综合利用发展的必要条件、第二位的原因。它会加速或延缓热电厂粉煤灰综合利用的发展，是使可持续性发展的可能性，变为现实性的必要条件，它能使热电厂粉煤灰综合利用的发展步入良性循环。 因此：方针，是热电厂粉煤灰综合利用发展的第一要因，是发展的内因； 理念，是热电厂粉煤灰综合利用发展的源动力，是发展的外因。 外因必须通过内因而起作用。 因为任何工作都是要有工作方向的，管理理念就决定了工作的走向和成效。但是，片面去夸大理念的作用，则是形而上学论的错误。 外因是粉煤灰综合利用发展的条件，内因是粉煤灰综合利用发展的根据，方针要通过理念而起作用，进而推动热电厂粉煤灰综合利用的发展。 因此我们说：热电厂粉煤灰综合利用的可持续性发展，必然是发展方针和管理理念相互作用的结果。 2.2 经营意识上存在误区 ①随市政府推动粉煤灰综合利用的政策逐步实施，给热电厂粉煤灰经营带来前所未有的发展契机，销售量和效益激增，使得很多人在经营意识上错误地存在：库存灰、渣，是今后利润的主要增长点及发展方向的观念。 ②简单的把粉煤灰综合利用，认为是保障热电厂生产平稳安全运行的唯一目的。对其存在的巨大经济、社会、环保效益和发展远景认识不足。 ③利好的经营形式，使得经营理念上存在“重视眼前经营效益，忽视长远规划”的思想，不能将经营纳入热电厂粉煤灰综合利用发展的有机统一体系中，存在严重的经营理念偏差。 3 应对措施 3.1制定粉煤灰综合利用发展战略： 3.1.1、发展战略定位 贯彻 “以电为主，综合发展”战略，坚持“研究、吸收、引进、开发、应用”的方针，积极推进粉煤灰综合利用，逐步实现资本积累，继而向资本运作转化。 3.1.2、基本构想 以资产和资本运营为手段，以盘活资源为目的，坚持产业化、多元化。坚持加快发展和提升管理并重，以效益化为目标，以高新技术项目为依托，使社会效益、环境效益、经济效益相统一,开发粉煤灰深加工产品,①、调整原干灰销售合同，把握资源的主动性。消除威胁生产安全、经营利润最大化的隐患。 干灰资源既是经营的远期高利润增长点，也同时是威胁生产安全稳定运行的瓶颈问题，这点在冬季尤为突出。正所谓：“国之利器，安能授之予人！”。把握了资源的主