优·《顶尖销售团队的文化打造》--王飞老师.docVIP

《顶尖销售团队的文化打造》--王飞老师 ——通过满足工员关键需求而获取高绩效的方法 课程背景： 本课程，列举出了激发员工激情并产生高绩效的管理行为的具体构成要素。课程的目标是给团队的管理者提供指导，并且设法改变团队管理者自身的思维和行为。帮助每个团队的管理者们都能去从影响团队绩效的关键基因去影响其他员工 课程结构： 课程时间：2天；6小时/天 授课对象：团队的管理者（主管、经理、总监等） 课程大纲： 前言：文化改变的五个阶段 1、破冰期 2、调整期 3、实现期 4、巩固期 5、保持期 第一讲：协作文化 一、定义协作 1、协作的两个核心特征： 2、目的 3、指向性 二、协作的四种类型 1、培养协作关系 2、让协作可见 3、前进型协作 4、补救型协作 5、自组织型协作 练习1：不同协作类型的对比表 练习2：不同职能组之间分销协作性信息表 第二讲：敬业文化 一、关于敬业度的调研分析 二、敬业度的全球挑战 三、敬业度的驱动因素 1、企业有效性概念模型 2、工作流程 3、学习与发展 4、文化 5、高层领导 6、沟通 7、组织结构、角色和能力 8、认知和奖励 9、客户关注 10、战略 11、直接领导 四、团队敬业度的驱动因素排序 五、个人敬业度的驱动因素排序 六、提高员工敬业度的五个方法 1、提高工作场所的舒适度 2、提供职业发展机会 3、让敬业