《4.企业质量计划.docVIP

企 业 质 量 计 划 制 定 建筑工程公司 目 录 主体内容和使用范围 采用的标准和定义 质量计划的管理 质量体系要素 4．1组织机构和岗位职责 4．2质量体系 4．3合同评审 4．4设计控制（本计划不采用此要素，把相关设计控制放入过程控制中） 4．5文件和资料控制 4．6采购 4．7过程控制 4．8检验和试验 4．9检验、测量和试验设备的控制 4．10不合格品控制 4.11纠正和预防措施 4.12培训 4.13服务 项目管理模式：作为潘一东区行政生产办公楼工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。 1．主体内容和适用范围 在潘一东区行政生产办公楼工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量计划》。 《质量计划》中对潘一东区行政生产办公楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于潘一东区行政生产办公楼工程施工全过程。 2.质量计划的管理 2.1 《质量计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。 2.2 《质量计划》由项目行政办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。 2.3质量计划的发放范围 《质量计划》由行政办公室统一编号，分发给公司质量部、项目管理部、项目领导班子成员和各部门经理。 2.4 《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。 2.5 质量计划的使用 2.5.1 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 2.5.2 为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。 2.5.3 《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经行政办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。 2.5.4 《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 2.5.5 《质量计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。 2.5.6 《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 2.5.7 项目经理部解体时由项目行政办公室统一收回。 3.质量体系要素 3.1组织机构和岗位职责 3.1.1组织机构（略） 3.1.2岗位职责 项目经理： ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 ④领导项目经理部全面管理工作。 ⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 ⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 ⑦领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 ⑧负责项目各类经济合同的审核签字。 总工程师: ①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 ②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 ③领导项目计量设备管理工作。 ④领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 ⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 ⑨领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 现场经理： ①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任