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现代企业制度培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业的创建者、领导者、管理成员和高级管理人员。 课程收益： 1、有效结合企业的各种治理制度； 2、使企业产生更高的公司治理绩效； 2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩； 3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题； 4、启发客户企业的治理、经营进行深入思考。 培训背景： 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有它自身的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。 有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范的组建、规范的运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。 培训大纲： 一、市场经济中的企业 1、市场经济对企业主体的基本要求 2、中国企业的市场化 3、企业的运行环境 二、企业的产生和治理 1、企业产生论 2、企业治理论 案例1 从一家私企的成长看企业治理问题 案例2 一家成功完成治理转换的民营企业 案例3 家族式企业的成长与制度创新 三、企业治理七大问题 1、股东权益的保障 2、企业风险控制 3、董事会、董事的评价 4、董事会有效运作 5、经营者选拔机制存在问题 6、企业品牌资产管理的功能 7、企业危机处理能力 四、了解企业为什么要有管理制度？ 1、了解制度是什么？ 制度是企业家人格和智慧的载体 制度是先进思想的载体 制度是企业知识水平的载体 2、企业制度是企业各个能力要素的载体 制度是企业经营管理的必须 企业制度是建设百年老店的需要 企业制度是吸引人留住人的需要 企业制度是提高效益除低成本的需要 3、明确企业制度的种类 确定企业制度化建设的原则 五、现代企业与公司治理 1、公司治理概述 2、公司治理模式 3、委托一代理问题 六、企业治理结构 1、公司治理结构 2、公司治理结构的内容 3、资本市场与公司治理 七、现代殴份制企业公司治理 1、股权结构与公司治理 2、董事会的设置 3、独立董事制度 4、我国企业的公司治理 八、现代家族企业制度 1、家族企业的演变， 2、家族企业与公司治理 3、家族企业管理制度的优化 九、私营企业制度创新 1、中国私营企业的分类 2、私营企业的组织形式和治理结构 3、透视家族式管理 4、制度创新是私营企业可持续发展的必然选择 十、现代企业集固与制度守排 1、企业集团内部制度安排 2、母子公司关系的制度安排 3、企业集团制度安排的优化 十一、现代企业制度 1、产业价值链的延伸 2、产业价值网络与产业集群 3、产业集群与企业制度安排 十二、现代企业制度与企业激励 1、企业激励理论概述 2、薪酬设计 3、绩效管理 案例 IBM高绩效的薪酬文化 十三、现代企业制度与企业文化 1、现代企业文化概述 2、现代企业形象设计：企业文化的旗帜 3、公共关系：企业文化的纽带 十四、公司治理中的激励机制和约束机制 1、公司治理中的激励机制 激励与激励机制 建立有效的激励机制的两个环节 2、公司治理中的约束机制 约束机制及其内容 如何建立有效的约束机制 3、激励机制与约束机制的关系 激励机制与约束机制的统 激励机制与约束机制的矛盾和对立