企業強權(JackWelchandtheGEWay,byRobertSlater).pptVIP

從A到A+（Good to Great, Jim Collins） shared by Jeffery SHIAU 10月12 日 2002年 優秀是卓越之敵 ?正因為我們有好學校，所以我們沒有出類拔萃的學校；正因為我們有好政府，所以我們沒有卓越的政府。我們慣於成功的過去，焉知過去的成功正是未來成功的盲點。 沉醉於昨日成功的喜悅。 If it isn’t broke, then break it. (Michael L Eskew, Chairman, UPS) 卓越企業 花時間思考應該做什麼事，以及應該停止做哪些事 透過非革命性的過程，促成了革命性的改變 卓越不是靠環境造成的，卓越多半都是有意識選擇的結果 卓越人才 空降的企業明星不能領導公司從優秀變成卓越 沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底 適合的人才，才是你最重要的資產 一方面有充分的紀律，勇於面對眼前最殘酷的現實；但同時抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的橫逆，都相信自己一定能堅持到最後。 卓越企業與飛輪 轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過 第五級領導人 每一次面對新經濟的時候，頂尖的領導人都能在變動中，以嚴謹的紀律，堅持不變的基本原則 第五級領導人