現代管理学之实践项目.docVIP

现代管理学之实践项目 ——阿里巴巴集团 前言 说到管理，那么管理究竟是什么？管理是指在一定环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。现代管理学的研究对象是非特定领域，是矛盾的一般性，是管理的一般性。 管理不仅仅是理论，更是实践方法。老师说过只要有两个人就存在人与人之间的管理。管理无处不在，你对自己的管理，家人对你的管理，企业对人员、财务、物料、客户等的管理。今天我想说的是企业的管理，良好的企业管理会帮助企业走的更快更稳更远。通过对实例阿里巴巴集团的各方面的讲解，达到对现代管理学内容的了解，作用的认识等。 小组工作进程及分工 小组工作进程： 会议排序 工 作 内 容 1 确定成员职务，讨论项目名称，分配收集资料任务等，初定下次会议内容及时间。 2 利用头脑风暴法提出分析内容，总结并分工到人，构思制作PPT。 3 讨论制作PPT的注意要点，应加入的创意，亮点等，力求达到好的效果。最后初定完成个人PPT的期限。 4 汇总PPT到组长，讨论存在的问题，加以修改和补充等，初定PPT的讲解次序。 成员及分工： 成 员 职 务 分 工 讲解次序 杨 洋 组长 企业概况 1 师 维 无 企业文化 2 严都礼 无 人员管理 3 乔 丹 副组长 运营模式 4 白珂菲 无 核心竞争力 5 PPT讲解内容 作为组长，我负责的模块是阿里巴巴集团的企业概况。阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场， 让天下没有难做的生意。(To make it easy to do business anywhere)为了突出企业风格，我的PPT采用了阿里巴巴集团的商标，并采用了橙黄色为基调色。 首先，为了讲解不显得那么突兀，也为了引出讲解项目，同时吸引同学们眼球，PPT一开始我用几张具有代表性的图片向同学们展示了阿里巴巴集团。包括：位于杭州滨江区的阿里巴巴总部大楼、习近平在阿里巴巴考察、马云等18个人创立阿里巴巴的讨论、阿里巴巴10岁生日马云助演、阿里巴巴美国上市。 接下来，是我的讲解内容——企业概况，我分为以下三篇做简要讲解： 1： Alibaba Group 人物篇 2： Alibaba Group 简历篇 3： Alibaba Group 发展篇 1： Alibaba Group 人物篇 这一部分我分为两个小点，我从创始人马云的创业经历讲起，以及他的出众之处，成功经验，他对阿里巴巴的管理举措等。马云认为，做一件事情要想成功，至少要有四个因素：“第一是坚信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。”也正是这四个关键词，使阿里巴巴走到现在。引入事业部管理体制启动高层轮岗制度培养接班人推动集团重组推行传统文化哲学合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。阿里巴巴集团由本为英语教师的马于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献B2B公司、淘宝网、支付宝、中国雅虎和阿里巴巴云计算家公司，服务延伸至电子商务产业链的交易、支付、搜索、营销等各个环节。 发展战略 以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整合商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑、通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 Swot法分析阿里巴巴创立时的发展环境 S：优势分析 1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 2、阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 ?3、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户?? W：劣势分析? 1、阿里巴巴的网