公司治理、财务治理和财务管理一个都不能少.docVIP

公司治理、财务治理与财务管理一个都不能少 摘要：要保证公司的健康发展，必须要将公司治理、财务治理和财务管理紧密结合起来，以公司治理为基础，财务治理为核心，财务管理为运行工具，三者缺一不可。为实现公司的整体目标，不但要加强监督与激励机制，更要加强对公司各个层次风险的管理和控制。 关键词：公司治理；财务治理；财务管理；风险控制； 公司治理产生的根源是公司所有权与经营权的分离。公司治理结构是规范不同权利主体彼此之间权力、责任、利益关系的制度安排，进而解决公司内部不同权利主体之间的监督、激励和风险分配等问题。财务治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排，包括财务权力安排、财务行为激励与约束、财务利益分配与协调，通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制。由此可以看出，公司治理是财务治理的基础，它的核心是财务治理，即是以财权配置为中心，安排权利的分布和激励约束的问题。而这些却又不是财务治理独自能完成的，它又必须与财务管理相结合，以财务管理为保障。因为财务治理和财务管理是有区别的，财务治理侧重于财务主体的结构性安排和制度性的层面，是公司财富创造的基础；财务管理侧重于控制，财务主体的财务行为和具体的财务经营活动，是财富创造的源泉。所以，必须要将财务治理和财务管理结合起来，来达到公司治理的目的，在公司治理结构的基础上，进一步完善公司的财务治理和财务管理，使三者相互促进