1月1日经营的理念.docVIP

松下幸之助管理日志 创作说明 前言 让松下思想转化为本土企业家DNA 一月：经营之魂（一） 1月1日 经营的理念 1月2日 经营的第一条件 1月3日 有灵魂的经营法 1月4日 企业是宗教事业 1月5日 精诚开启金石 1月8日 力避独断 1月9日 顺应同化 1月10日 基于人性 1月11日 经营与人生观 1月12日 企业是属于谁的 1月15日 切莫安于现状 1月16日 合理分配利润 1月17日 共存共荣 1月18日 自来水哲学 1月19日 利与弊的转化 1月22日 热忱胜于才干 1月23日 取之以道 1月24日 成熟稻穗头低垂 1月25日 平凡比困难更重要 1月26日 经营者的精神贡献 1月29日 君子从时 二月 经营之魂（二） 2月1日 决断力 2月2日 意志和决心 2月3日 经营是一门艺术 2月4日 必死的决心 2月5日 “道”与“术” 2月8日 勇担责任 2月9日 必胜的祖传秘方 2月10日 成功靠运气失败怪自己 2月11日 追求卓越 2月12日 尽人事，听天命 2月15日 热情的力量 2月16日 金钱只是“润滑剂” 2月17日 健康第一位 2月18日 仁慈的心胸 2月19日 大局为重 三月 经营之道（一） 3月1日 互为知音 3月2日 多做竞赛 3月3日 舍命以赴 3月4日 学习型组织 3月5日 提供“练武场” 3月8日 怀着忧患意识工作 3月9日 无形的契约 3月10日 防微杜渐 3月11日 浓厚的经营兴趣 3月12日 心怀感激 3月15日 有计划就要实行 3月16日 察纳雅言的胸襟 四月 经营之道（二） 4月1日 水坝式经营 4月2日 玻璃式经营 4月3日 专业化优于多元经营 4月4日 让协力厂商也赚钱 4月5日 经营的适时退出 4月8日 做好吃的糕饼 4月9日 结构性不景气 4月10日 能带回家的寿司 4月11日 不盲目减价 4月12日 精益工厂布局 4月15日 以小敌大的哲学 4月16日 主动寻找客户 五月 组织效率 5月1日 硬体组织与软体人事并重 5月2日 营运“人” 5月3日 年轻就是力量 5月4日 提升整体实力 5月5日 充分授权 5月8日 分层负责效率高 5月9日 高工资，高效率 5月10日 立即执行 5月11日 明确共同理念 5月12日 开诚布公 5月15日 快乐的心情 5月16日 责任感 六月 选才育才 6月1日 识才不可貌相 6月2日 容忍持反对意见的员工 6月3日 榜样的力量 6月4日 招兵买马的秘诀 6月5日 最好不要挖墙角 6月8日 百分之七十的求才法 6月9日 造就人才的公司 6月10日 知晓工作的目的 6月11日 部属鼓励主管 6月12日 宣讲核心理念 6月15日 以身作则 6月16日 纠正错误的标准 一月 经营之魂（一） 1月1日 经营的理念 经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求合理的利润，还必须留意经营上的各种企划与执行，是否能与同业共存共荣，而求得业界整体的健全发展。 缺乏崇高的经营理念，企业必定沦为只以赚钱为目的的工具；而没有妥当的经营方式，企业则会因经营不善而导致破产。因此，经营理念与经营方法互为表里，两者必须相辅相成，才能使企业继续成长与发展，而成为达至福利社会的先锋。 ——《经营管理全集》 背景分析 松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。 多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。 在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。 人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业