优·高级财务管理 第二章.pptVIP

第二章 财务战略管理概述 第一节 战略与企业战略 第二节 财务战略与财务战略管理 第三节 财务战略的环境分析 第一节 战略与企业战略 战略及相关概念 企业战略 企业战略管理 一、战略及相关概念 （一）战略 1.战略起源于希腊文strategos： 战略一词来源于希腊文strategos，最初仅用于军事领域，其本义是“将军”，也有“指挥军队的艺术与科学”的含义。但是，现在战略一词被广泛的用于政治、经济、文化、科技和社会改革等诸多方面 2.辞海的解释： ①特指：对战争全局的筹划和指挥； ②泛指：重大的带有全局性和决定性的谋划。 3.战略应从以下几个方面来把握： （1）在空间上，战略是对全局的整体性谋划。 （2）在时间上，战略是对未来的长期性谋划。 （3）在依据上，战略是在对外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的。 （4）在重大程度上，战略是具有决定性的影响。 （5）战略的本质在于创造和变革。 综合：战略是带有全局性、长远性 和决定性的谋划。 （二）与战略有关的几个概念 1.策略：是相对于战略而言，在范围上较小、期限上较短目标更具灵活性的谋划。 战略与策略的关系主要表现在： （1）策略是战略的重要组成部分，是实现战略目标的手段； （2）战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在未达到这一历史时期所规定的主要目标之前基本保持不变，而策略作为实现战略目标的手段则具有较大的灵活性，在战略原则许可的范围内，随着企业外部环境和内部条件的变化而变化； （3）就不同范围而言，战略和策略的区别是相对的，一定范围内的战略任务可能是另一范围内的策略任务，但在同一范围内，两者的区别是确定的。这些表明，战略与策略的关系反映了全部与局部、长远利益与当前利益之间的辨证关系 4.计划： 计划是指人们为了达到一定的目标，对未来一定时期的活动所作的部署和安排。按其时间性划分，计划可分为10年以上的长期计划、5年左右的中期计划和1年以内的短期计划。 战略与计划的关系： （1）战略是计划的基础，而计划则是落实战略的具体部署； （2）长期和全局性的计划带有战略性质，短期计划一般不具有战略性。 二、企业战略 （一）企业战略的形成 企业战略形成于20世纪50年代的美国，是由于经济环境的变化导致企业管理变化所致。 1.经济环境的变化 （1）企业竞争加剧； （2）资源短缺问题出现； （3）政府政策干预因素加大。 2.企业内部管理的变化 （1）从内部管理转向外部管理 （2）从短期计划到长期规划 企业考虑内外部环境的变化谋划未来发展具有了战略特征。 2.安索夫的解释： 美国学者安索夫于1965年出版的《企业战略论》一书则是最早的一部系统阐述战略管理的理论著作。安索夫在《企业战略》在提出了四个要素： ①生产-市场范围 ②成长向量 ③竞争优势（成本领先、专业化和差异化） ④协同作用（生产协同、采购协同、销售协同和管理协同） 3.明兹伯格的解释： 明兹伯格提出了在《企业战略》中将企业战略归纳为五个 P： (1)Plan（计划） (2)Ploy（策略） (3)Pattern（模型） (4)Position（定位） (5)Perspective（观念） 4.企业战略的概念 企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企业的竞争力和企业整体价值，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。 对这一概念应从以下几个方面理解： 1.在空间上，战略是对企业全局的整体性谋划。 2.在时间上，战略是对企业未来的长期性谋划。 3.在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的。 4.在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响。 5.战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 （三）企业战略管理 1.企业战略管理的概念 （1）项保华教授的解释： 项保华教授：“让人愉快地做正确的事，并取得成效。” 这个概念包括三点： ①愉快的工作环境； ②做正确的事； ③正确的做事。 （2）企业战略管理的概念 企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是制定企业长期目标，并为实现这个目标而安排和配置战略性资源的管理过程。 （二）企业战略管理过程 1.有三种观点： （1）三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价。 （2）四个阶段：战略分析、战略形成、战略实施和战略评价。 （3）五个阶段：战略分析、战略目标确定、战略形成、战略实施和战略评价。 2.企业战略管理的四个阶段 （三）企业战略管理的基本特征 1.企业战