《化工行业成本管理.docxVIP

浅谈化工行业成本管理的重点成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。根据化工企业的现状分析，主要是产品质量和价格的竞争，而产品的价格定位取决于产品的成本，而产品成本的主要控制项目是制造成本。一、树立战略成本思想，建立目标成本控制体系成本费用控制是指企业为使实际制造成本保持在预定的目标成本或计划成本之内，使各项实际费用保持在费用预算之内，对各种消耗和费用进行的一系列引导、限制和监督工作。注重成本管理仅仅停留在思想层面上是不够的，战略成本思想还必须转化为战略成本管理机制、制度，在整个企业中形成成本管理文化。成本费用控制是企业成本费用管理的关键环节。要根据成本费用管理责任制的要求，建立相应的成本费用控制责任制。对于化工企业来说，目标制造成本的预算确定之后，由厂部对于各车间下达成本及期间费用指标，车间进一步分解至装置、班组，最后落实到人头。对于每项成本控制的总目标和子目标都应有相应的责任人，即建立目标责任制，按月进行成本考核，只有这样才能保证目标责任的落实，根据各项实际发生的额度与预算之间的