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博创：继往开来再攀高峰——博创机械股份有限公司总裁唐小军先生专访 企业人事变动是一件非常平常之事，然而那些知名优秀企业高层的变动，常常会引起业界人士的广泛关注和遐想。今年9月底传出博创机械股份有限公司主要创始人之一朱康建先生不再担任博创董事长，基本退出博创顶端管理层，改任名誉董事长。后从博创对外公告获知，经博创第二届董事会第一次会议选举，陈钱汉先生（原副董事长）担任公司第二届董事会董事长，杨永波先生担任副董事长；饶启琛先生担任执行董事。第二届董事会聘任唐小军先生（原执行总裁）担任博创总裁，谢海平先生担任副总裁，杜呈表先生担任副总裁兼董事会秘书，刘汉武先生担任公司财务总监，同时董事会聘请原董事长朱康建先生担任名誉董事长。就此次博创高层的变动，近期《聚风塑料》记者带着变动原因、变动后博创未来发展会有哪些变化或调整、当前业务发展状况、新一届高层对行业和市场的理解与经验如何等一系列业界普遍关注的问题，采访了博创新任总裁唐小军先生。对于此次博创高层的变动，唐总说，这仅是我们董事会正常的三年换届选举而已，希望业界朋友们不要过多地猜测。其实公司的高层人员及职位方向基本没有变化，只是原董事长朱康建先生担任名誉董事长。朱董事长自2013年5月开始担任中国塑料机械工业协会会长，为促进我国塑料机械行业的发展，他倾注了大量的时间和精力，经过一年多来的准备，今年9月27日董事会方做出高层管理人员的调整决议，朱董事长将把更多的精力倾注到行业的事务中去，可以说这是我国塑机行业之幸。博创经过12年的发展，至今已经搭建了一个非常好的平台，且新一届管理团队中每一位的职位方向基本没有变化，特别值得一提的是我们新任的董事长陈钱汉先生，华南理工大学化学系本科和研究生，英国曼彻斯特大学化工硕士和博士，2009年开始担任博创副董事长、浙江博创总经理，对博创非常熟悉，此外陈董事长曾任德国FUSHEN润滑油公司国际部中国区经理、加拿大金凯国际贸易有限公司董事长、香港安捷投资有限公司董事长，深熟企业经营之道、国际市场规则，具有丰富的海外市场开拓经验。相信在原有优秀平台的基础上，在新一届领导班子的带领下，博创必将继往开来，再攀高峰！聚风：此次高层的变动是否会带来贵司未来发展战略的转变？能否请您简要介绍一下贵司的未来发展战略？唐总：公司的发展战略是由战略委员会来制定的，战略的规划一直是按照制订的步伐来执行，不会因为高层人员的变动而调整。包括担任名誉董事长的朱总也是战略委员会成员之一。未来我们会继续传承并发展博创优良的东西，按照既定的大方向继续推行。主要包括两方面内容：一方面是国际化。海外市场将是我们重点发展的目标市场，未来我们会加快海外市场的发展步伐。近几年，我们海外市场的发展都在稳步增长，年均增速达30%以上。预计今年我们海外市场的销售比例会超过40%。特别是美国市场，陈董原本就是在美国开发当地市场的，经过前期的培育，我们已经取得了不俗的成绩。今年我们在美国市场做得非常好。美国制造业有着深厚的功底，无论是家电行业还是汽车行业都非常发达。只是以前美国主要关注金融业，对制造业的重视程度还不够，制造业回归政策的制定，反映出美国对制造业的重视度大大提升，现在美国制造业慢慢复苏后，也有效带动了塑料机械的需求。另一方面，随着中美关系的进步以及多年来的商业交往，促使更多的美国人加深了对中国品牌的认可、对中国制造业的认可，加强了美国市场对中国注塑机的接受度。当然最为关键的是，我们产品过硬的品质和性能以及团队的不懈努力。为更加有效的推进公司国际化进程，一、我们将会加大适合海外市场的人才培养，他们是熟悉销售、技术、服务的复合型的人才；二、加快推进在海外市场每个重点地区设立自己的营销服务网点，包括货仓、产品展厅、办事处、分公司等，必要且时机成熟之时，也会考虑在海外设立生产基地；三、坚持品牌战略。一直以来我们出口都是以博创自己的品牌，而不是贴牌，目前博创品牌产品已行销30多个国家和地区。将来我们也会继续的推广品牌战略，在很多国家申请自己的品牌保护以及专利保护。我们认为，国际化不是仅仅指把产品卖到海外市场，而更为重要的是自己的团队走向海外市场，将我们的文化、理念、技术、产品以及售前、售中、售后服务传递给我国海外的每一个客户，亲自贴近当地市场，了解他们的需求。另一方面是提升企业运营效率，做精做强。博创走到今天，总体来说是非常优秀、非常成功的。随着国际环境、国内经济的变化，我们接下来的重点不再是扩大企业规模，而是提升企业运营效率，考量的因素包括人均产值、库存周转率、应收账款周转率等等。为此，信息化的投入非常重要。未来我们要做到从下单到物料领取，包括供应商下单等都由电脑自动生成。通过移动终端APP，业务员接到订单，将信息输入到APP，工厂就自动开始排产，供应商自动分解任务接收订单。这样可以节省大量的人工手续，提