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加强成本控制 靠管理创效益范文杂锦范文大全 加强成本控制 靠管理创效益 2004年1月9日开工的**商厦，位于南四环丰台路口，高28层、建筑面积5.6万平方米、钢筋混凝土框支剪力墙结构，当时的预算成本只有6020万元；同时，在前期投入143万元费用的情况下，还要按合同约定让利6％，这样，每平方米造价只有1075元了。因此谁都说，干这个工程，那是赔定了！就连我们公司的预算员也直言不讳地说，这个工程至少也要赔二、三百万。我把这个工程的预算拿回去，按照我们的算法，又重新仔细地算了一遍，然后胸有成竹地说，让我们干，就能让它不赔！ 然而，众所周知，建筑业如今留给施工企业的利润空间已经非常有限了。施工企业在严酷的环境中求生存谋发展，只能在经营过程中，趋利避害，提高驾驭市场的能力；在生产过程中，通过对成本的有效控制，杜绝亏损，实现赢利。我们认为，只要把握好这些环节，把工程做下来还是有可能的。 这项工程，甲方首先的要求就是“快”。为了满足甲方的要求，我们千方百计，展开快速施工，以提前8个月的工期圆满收场，在为甲方创造巨大经济利益的同时，也为我们降低施工成本奠定了基础。 在一般情况下，加快工期，往往是以高投入为前提的。多加人，多上机械，全面铺开，交叉作业，“整层平端”，是施工单位普遍采用的手段。但是，这种粗放型的施工组织方式，直接的后果就是成本失控，甚至埋下质量、安全隐患