8.6领导班子的结构例析.pptVIP

8.6 领导班子的建设 一、领导班子的合理结构 现代领导团队，不仅要求领导者个体优秀，而且更需要集体的最佳结构组合。对领导班子合理结构的研究可以包括许多内容，其中较为重要的是个性结构、智能结构、专业结构与年龄结构等。 （一）个性结构 组建或调整领导班子时，要考虑班子成员的合理的个性结构搭配： 一方面在理想、价值观和信念方面力求一致，这样才能形成共同愿景，才能同心同德干事业； 另一方面在气质、性格和能力方面力求互补，这样可以取得平衡，扬长避短。 （二）智能结构 据美国通用电气公司、杜邦财团的调查，以董事长为首的领导集团主要由以下四种人构成： 善于思想的人――从事战略发展构想； 善于活动的人――从事各种难题的调节； 善于出头露面的人――从事打头阵的工作； 善于分析的人――从事综合分析的工作。 领导班子的最佳智能结构 思想家 实干家 领导班子 A B 社会活动家 D 组织家 C 汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。” 拿破仑说过：“一只狮子指挥的绵羊军队可以打败一只绵羊指挥的狮子军队”。 （三）专业结构 清代诗人顾嗣协在《杂兴》中诗云：“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。” 一个指挥现代企业的领导班子必须要把具有不同知识素养的人才组合起来，才能胜任领导工作和完成领导任务。这一结构方面主要包括：精明的行政管理人才；懂行的科研把关人才；负责的思想政治工作者；勤恳的主管后勤人才；热情的宣传联络人才等。 （四）年龄结构 总的趋势是年轻化 老年 顾问 中年 骨干 青年 梯队 领导班子的合理搭配还要处理好有文凭的和有实践经验的干部的搭配，“德”、“才”干部的辩证统一等等。 总之，良好的领导班子是为了更好的发挥领导班子各成员及团队的效能，完成领导的职责，实现组织目标。 案例：取经团队 成员1：唐僧，他目光远大、目标明确、坚定，注重行为规范，和团队其他三名成员要实现到西天取经的任务，具备良好的思想工作能力。 成员2：孙悟空，他技术能力非常强，有创新能力，且干劲十足，解决问题不过夜。是取经路上斩妖除魔的主帅。但是他脾气不好，桀骜不驯。 成员3：猪八戒，他热情奔放、善于活跃工作气氛，人际交往能力强，人际关系很好，但业务能力不强。 成员4：沙和尚，他平和冷静，埋头苦干，承担了团队的后勤工作，但是能力有限。 二、领导班子的建设 如果把领导班子的个性、智能、专业和年龄结构看作一种在班子组成时需要注意的静态结构的话，那么班子组成之后，团队建设的过程及其所需要的技能，就可以看作领导班子的动态结构。 一般而言，团队形成会经历四个过程：形成期、风暴期、规范期和绩效期。 团队形成的四个阶段及其表现 形成期：依赖、依靠 风暴期：冲突产生 团队/个人 彼此了解有限 团队/个人：具有基本合作技巧的团队能达成简易任务 提出问题 界定角色 了解目标及任务 各有想法及意见 个性相异产生冲突 意见分歧 权力运用 规范期：凝聚力形成 绩效期：彼此依赖相互依靠 团队/个人：加强互助合作技巧，形成默契达到自动自发 团队/个人 各方面皆有良好互动技巧 清楚明白职责 了解彼此行事风格 目标明确 任务为先，目标第一 着眼于各项任务的完成 厘清角色扮演与职责所在 能吸引新成员 8.7 领导者的测评 现代组织中，领导者自身的能力和素质对组织事业的成败有着直接的影响，因此，任何一个组织都希望选出适合本组织的领导，对领导者的测评也就显得至关重要。事实上，对领导者的测评还能为领导者自身的完善和提高提供明晰的指导。 一、领导才能测评 在领导现代化企业的过程中，领导者个人才能如何，直接关系到其称职的程度。 对领导者个人才能的测量分析可以从智力、领导能力、创造能力、分析能力、组织能力、决策能力、表达能力以及人际交往能力等方面着手进行。以下这张领导才能测评表比较全面的反应了这种测评。领导才能测评表 二、领导者的综合测评 领导者的综合测评是对领导者的德、才、勤、绩进行全面的评定。综合测评量表把测评内容分为政治素质、知识结构、能力水平和工作成绩四个方面，共30项要素。具体如下表：领导者综合测评量表 综合测评量表采用五等分的记分方法，即每一项要素都可以在五个等级中选择一个，五个等级中，一等表示最差，得1分；二等表示较差，得2分；三等表示中等，得3分；四等表示较好，得4分；五等表示最好，得5分。 使用领导者综合测评量表要求填表评定的人数要有一定的数量保证。在中等规模企业中，评定一个领导者要有3