新(喜之郎人力资源管理咨询项目建议书.docVIP

广东喜之郎集团有限公司 管理提升咨询项目建议书 深圳市博华企业管理咨询有限公司 (BW, Shenzhen BW consulting Co.,LTD ) 2007年8月 目 录 第一部分 博华对喜之郎管理现状和需求的理解 2 第二部分 管理提升项目目标/工作策略 7 项目目标 7 第三部分 管理提升解决方案 8 1. 公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案 8 2. 激励机制设计 10 3. 流程管理体系建设 14 第四部分 项目实施方法和阶段 19 1. 项目运作方式 19 2. 项目的工作内容及工作步骤 19 3. 项目交付件 20 4. 项目组织结构 21 5. 项目实施的假设前提 24 第五部分 博华喜之郎公司服务解决方案 25 第六部分 商务 26 第一部分 博华对喜之郎管理现状和需求的理解 广东喜之郎集团有限公司（以下简称喜之郎公司）于2007年4月与博华公司进行绩效管理优化咨询项目，通过绩效管理优化项目的开展，基本达成预期目标。但同时也看到，在喜之郎绩效管理体系建立起来后，伴随公司的发展，喜之郎将面临如下一些问题： 治理结构的优化，如何建立高效的指挥系统和决策系统？目前的指挥系统是在公司初创时期演变和承接下来的，它为公司的快速发展和过往的辉煌起到了非常重要的作用，它的显著特点是决策快捷，对中层管