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关于建筑工程现场施工管理要点的探讨 　　摘要：建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。文章概述了加强建筑工程现场施工管理对企业的意义，对建筑工程施工现场管理要点做以探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；要点 　　施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 　　1.加强建筑工程现场施工管理对企业的意义 　　1.1有利于完善管理体制 　　随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。 　　1.2能够提高企业资金的利用效率，减少浪费 　　建筑工程现场的人员复杂，材料种类繁多，既有进行施工作业的底层工作者，又有进行监督管理的高层人员。据观察了解到，很多施工现场都会出现员工不把工地的材料看做自己的所有物，随意浪费，甚至有人趁领导不注意的时候私自偷运变卖，这都造成了严重的浪费现象。另外，施工现场需要的资金众多，不仅包括工作人员和农民工的日结工资，还包括每天的工作餐费、水费等等，很多部门人员或者管理者，不注视资金的利用效率，常常中饱私囊。为此，加强企业建筑工程现场的施工管理就显得尤为重要。进行有效的管理，建立从上至下的一整套管理体系，可以保证资金的合理利用，实现优化配置，发挥其最大的价值。此外，还能够减少浪费现象，把每一块材料都用到实处，提高物资的利用效率，保证企业资金的合理使用。 　　1.3有利于企业较少事故的发生，保证安全 　　施工安全管理是工程施工的重要组成部分，近年来建筑工程施工现场的事故频发，工作人员的安全得不到很好的保证，为此，有关部门一定要建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理办法，明确各自的职责，将安全生产落实到位，营造良好的安全氛围。 　　此外，还要深入的施工第一线，了解建筑工人的安全保障情况，避免事故的发生。管理人员要对施工者进行相关的安全教育，推行安全责任制，始终将安全生产、安全管理放在首位。在施工现场配合相关人员做好安全防范，加强监督检查，做到及时发现问题及时进行纠正，避免建筑建设中有偷工减料的情况发生，从而保证工程项目施工顺利进行。 　　2建筑工程施工现场管理要点 　　2.1投资控制与管理 　　1）组织对费用支出的审核 　　建设单位应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。 　　2）做好预付款的工作 　　施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。 　　3）做好工程进度款的拨付 　　工程进度款的拨付贯穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。 　　4）做好工程价款调整的控制工作 　　在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更。对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。建设单位在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。 　　2.2施工质量控制与管理 　　质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高。 　　从技术的角度来说，要做好项目施工质量控制。1）熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或