网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

掘进队技术主管安全生产责任制.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《在日常卫生检查评比的过程中

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度:________ 掘进队技术主管安全生产责任制 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 掘进队技术主管安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家技术方针、政策法规及上级有关安全生产指令、指示和煤矿三大规程,技术主管对全队的技术工作全面负责,对全队安全生产负技术责任。跟班期间对所盯迎头的安全工作全面负责。 2、根据生产计划,在总工程师统一指挥和队长的直接领导下,组织编写本队各施工地点的作业规程和各类施工措施,杜绝无措施施工,规程措施要符合实际,切实可行。对已审批的规程措施要按十个环节要求及时传达贯彻到职工中去,并负责组织实施。 3、加强工程质量管理,协助队长搞好掘进质量标准化工作,以及协助制定本队验收制度和验收办法,提高巷道工程质量,努力使掘进质量标准化始终保持部级标准。 4、当掘进工作面遇到地质条件变化或其他特殊情况时,要及时向上级技术部门汇报,并提出施工方案,编制补充措施以指导施工。 5、负责编写职工培训计划,充分利用每周一课时间,搞好职工技术学习和岗位培训,提高职工的操作技能和自主保安、业务保安能力。 6、积极参加队组织的安全检查,并负责落实有关技术问题应采取的措施。 7、搞好技术管理工作,总结分析技术资料,特殊巷道竣工要及时写出竣工报告存档;积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,预防性地做好安全指导工作。 8、深入现场解决实际问题,每月下井次数无特殊情况达到矿规定考核要求。 9、为队长出谋划策,当好队长的参谋,和其他区队干部搞好协作,积极做好生产准备工作,努力完成矿下达的各项生产任务,保证实现安全生产。 10、协助队长搞好本单位范围内的安全隐患排查工作,对矿及职能部门排查出的安全隐患,提出整改意见,并积极落实整改。 11、开展形式多样的岗位练兵技术比武活动,提高职工技术素质。 12、定期向总工程师及队长汇报工作。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 掘进队技术副队长安全生产责任制 (一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,在队长领导下,全面负责本单位安全技术管理工作。 (二)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。 (三)负责做好全队的安全技术管理工作,根据月作业计划,及时编制掘进工作面作业规程及技术措施。 (四)负责监督《作业规程》及各种安全技术措施的编制工作,严把审批关,并且及时监督贯彻。 (五)积极在生产过程中推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备,开展安全生产科研攻关,不断提高煤矿安全技术水平。 (六)按时参加矿组织的技术例会,定期参加队领导班子会、班前会、班后会等。 (七)负责定期检查各施工班组工程质量问题,保证各施工班组严格按质量标准要求施工。 (八)协助队长做好班组建设工作,提升班组长素质,提高班组建设管理水平,做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化。 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度 本文至此结束,感谢您的浏览! (资料仅供参考) 下载修改即可使用

文档评论(0)

wuxinghua828 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档