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地产商的家居O2O狂想 　　在经历了被称为房地产行业互联网元年的2014年后，房地产行业也从单纯的并购重组迈入多元化布局转型时代，尤其是地产行业寒冬仍未过去的当下，地产商集体“洗心革面”。 　　据悉，以恒大、万科、华远地产为首的房地产大佬们，日前已将触角伸到“家居行业”，是要在家居行业掀起波澜，还是整合地产价值链条上的资源，做O2O互联平台？似乎，这是一种狂想，但也预示了智能家居生态系统的未来。 　　寒冬里的“破蛹” 　　许多人可能不知道，房地产寒冬比想象的更为严重。在一场有多家开发商、家居供应链供应商的午餐宴会上，中城联盟现任轮值主席陈俊感慨，“如今房地产的利润基本是制造业的水平。” 　　据中原地产最新数据显示，截至日前已公布三季度报预告的上市企业37家，其中只有8家企业实现了预增，另外还有深大通、珠海港、中关村、万好万家4家实现预盈。其余25家并不乐观，其中7家企业公布预亏预报，还有6家利润明显减少。预计亏损额度最高的是嘉凯城，预亏6亿元，而该企业2009年净利曾高达11.97亿元。 　　除此之外，一些地产商更是一夜“蒸发”。 　　据中国房地产测评中心历年监测，2009年底沪深两市涉及房地产业务的上市公司303家，约占沪深上市公司总数的18%。到了2014年，沪深涉及房地产业务的上市公司不足200家。这意味着，5年间超过100家A股涉房企业退出房地产业务。 　　“从资本市场角度看，未来房地产并不是一个特别好的行业。像建业地产，每年做到近200亿规模，在资本市场还不如王中军拍几部电影；花样年集团以地产为主业的母公司很大，但最终还不如物业公司市值大。”陈俊还称房地产企业“比任何时候都更迫切地想‘变’，除了在房地产领域向更细分纵向市场转型，联盟企业也在尝试横向转型，无论是从地产开发商转向综合地产全程运营商，还是从住宅开发商转向城镇化配套运营商，抑或是生活方式服务商，无一不在显示房地产行业转型的决心和勇气”。 　　目前，陈俊正试图借助O2O东风搭建家居行业帝国，其合作伙伴是深耕河南，并在河南省内有着近60个楼盘的知名地产商――建业集团。其董事长胡葆森宣布：“我们开始尝试从开发商向服务商转变，而家居作为房地产业的下游，开发商介入有先天优势。” 　　此前，建业集团与另一地产商一德集团作为天使投资方共同投资了互联网家居软装平台艾佳生活。 　　据艾佳生活CEO潘定国介绍，公司主要通过专业设计师针对专属户型提供免费设计。优势有两点：一是户型有多套软装方案可选；二是F2C厂门对家门，定价直逼成本价。此外，艾佳生活力推“1∶1全新实景样板房”，将售楼处、样板房打造为实景体验场所，实现购房者眼前所见即为入住后所得。 　　据了解，合作后陈俊负责通过互联网模式呈现样板间，整合硬装和软装供应商，为购房者提供一站式服务。同时，因可做到向直接供应商批量购买，最终整体单价会比单购要便宜。 　　陈俊曾对媒体称，该模式对行业有颠覆性意义，他甚至预料这将遭到传统家居卖场的抵制。该模式的优势是，产品从“半成品”升级为“成品”；商业逻辑从“B端思维”转向了“C端思维”；服务纬度从“被动服务”逆转为“主动服务”。启发来自uber，按照共享经济模式，他更远大的设想是，虽然手里一栋房屋都没有，但可以通过协同、整合模式，做成全球最大的房屋租赁公司。 　　日前，其合作的首制品――建业5D生活馆，已在郑州建业五栋大楼开业。因此，有业内人士将此称之为寒冬里的“破蛹”，也预示着家居O2O时代势不可挡。 　　不断延伸的价值链条 　　“以前，房地产商瞧不上家装和家居这些小钱，如今市场不景气，便转攻这块市场，必将会对整个家装和家居生态系统带来深刻影响。”万科集团战投部业务总监胡珂对媒体如此表示。 　　8月，北京万科和链家共同宣布成立家装公司“精致万家”，万科正式进军家装行业。 　　据悉，该装饰公司独立于万科和链家，其中北京万科占股60%，链家持股40%，万科集团副总裁、万科北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖出任董事长，“精致万家”的体验店也在10月上线，地址在北五环红星美凯龙。 　　在房地产市场日益萎缩情况下，万科认准家居市场可打漂亮的翻身仗。刘肖表示，试图“以此为跳板，三年内再造一个北京万科市值”。当然，刘肖的信心来自于数据，“去年装修市场份额3.2万亿，工装市场1.6万亿，家装市场1.5万亿。当房地产增长率下降时，整个装修的增长率还在9%、10%以上，可见客户对家装品质的要求不断增加。北京现在有600多万套存量市场，正常情况下8到10年重新装修一次，不管是家居智能升级，还是对居住环境的变化要求，这个市场非常大。” 　　北京万科与链家的合作，在建筑装饰企业中标集团董事长陈晓东看来，旨在通过家居设计，为购房者提供个性化增值服务。同时，也将