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地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨 　　【摘要】从地铁工程施工全过程成本控制的角度分析，地铁施工阶段在整个项目周期中所占的时间虽然较运营阶段所占时间短，但却在实际工程成本的产生中占有重要比例，因此地铁工程施工阶段的造价控制潜力非常大，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的造价控制措施具有重要的理论及现实指导意义。 　　【关键词】地铁工程;施工过程;成本控制;管理 　　引言 　　作为城市交通网络重要组成部分的地铁工程，通过对地铁工程项目施工阶段乃至运营全过程的成本控制，不断进行成本数据的积累和研究分析，形成一套不断趋于完善的地铁项目成本控制研究体系，相信会对地铁项目建设的成本管理产生重大的指导意义。 　　一、项目成本管理的涵义 　　1、项目成本管理的定义 　　项目成本管理是指通过预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理手段，使项目在批准的预算内按时、高效、保质地完成。项目成本管理包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等过程。 　　2、项目成本管理的任务 　　2.1在成本预算范围内，以尽可能低的成本完成施工项目。项目成本管理的关键是要保证项目计划成本目标尽可能好地实现，但对于项目管理人员来说，“计划是相对的，变化是绝对的”。事实上，由于项目成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未曾预想的恶劣天气、政策法规的变化等，导致项目的成本活动不会自动的在计划的轨道上运行。因此，在项目实施的各个过程中做好成本管理工作，是保证项目能否在批准的成本预算内实现盈利最大化的有力保证。 　　2.2为衡量项目管理水平提供依据 　　项目成本管理的优劣能直接反映出项目管理的水平。对一个项目管理水平的评价，项目是否赢利是最为关键的因素之一。通过优秀的成本管理，使项目在高质、按期完成的前提下，赢得最大的利润，则项目的实施和管理无疑是成功的。 　　二、地铁工程项目施工过程成本的影响要素 　　1、成本管理体系因素 　　成本管理是一项全面、系统的综合管理行为，是项目的各个业务部门相互配合，全员、全过程参与、主动控制的工作过程，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。比如有的项目片面的追求降低成本而忽视工程质量，更有甚者采取偷工减料，粗制滥造等歪门邪道来降低成本，使企业丧失信誉，忽视企业的可持续战略发展。 　　2、物资设备管理因素 　　地铁工程建设的材料和设备费使用费是工程项目成本的重要组成部分，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的60%以上，是项目成本控制的重要环节。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程成本的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。？ 　　3、施工组织设计方案 　　施工组织设计是指导施工的纲领性文件。在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备的采用等内容是计算分项工程单价的基础和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程成本指标。 　　三、地铁工程项目施工过程成本控制与管理的有效措施 　　1、确定成本控制目标 　　城市地铁工程因其需要巨大的投资、涉及到的行业范围广、相关专业更为复杂、所需要的建设周期更长等特点，且在各阶段的资金投入也比一般工程高，所以在合同双方签订合同后，造价管理人员要根据类似工程的实际成本消耗情况，结合本工程的施工要求以及市场信息变化，制定成本控制目标，确定工程项目盈亏金额的上限和下限，落实责任成本目标。施工企业应当根据工程建设要求，明确成本管理控制的重点项目，依据人工、机械设备、材料等因素，对责任成本目标进行层层分解，在充分掌握市场价格信息的基础上，编制分项工程责任成本，充分发挥责任成本对施工各阶段造价管理的指导作用。 　　2、优化施工方案、改善施工工法 　　在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。具体可采取以下措施。 　　2.1对施工方法进行全方面的对比选择。例如对于车站围护结构的施工方案，可对地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW法等方法的技术经济效益进行对比，根据具体的工程