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电子厂工艺文件编制评分细则 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月28日 实施日期 2013年5月28日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  电子厂工艺文件编制评分细则 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/28 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  电子厂工艺文件编制评分细则 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：5页  电子厂工艺文件编制评分细则 要求编制数控车床生产计划表、加工中心生产计划表、指定零件的机械加工工艺过程卡及数控机床刀具卡。工艺文件编制的得分按10%的权重计入总分。 序号 评分项目 评分要点 配分 扣分要点 1 数控车床生产计划表 含序号、零件名称、零件图号、加工内容、起始时间、终止时间，零件加工顺序及时间安排合理 15 ①要求填写序号、零件名称、零件图号、加工内容、起始时间、终止时间，每少填一项扣1分，最多扣6分。 ②每少一项必须安排的零件及其加工内容，扣1分，最多扣3分。 ③零件加工顺序的安排不合理，扣4分。 ④时间分配不合理或总时间超过6小时，扣2分。 2 加工中心生产计划表 含序号、零件名称、零件图号、加工内容、起始时间、终止时间，零件加工顺序及时间安排合理 15 ①要求填写序号、零件名称、零件图号、加工内容、起始时间、终止时间，每少填一项扣1分，最多扣6分。 ②每少一项必须安排的零件及其加工内容，扣1分，最多扣3分。 ③零件加工顺序的安排不合理，扣4分。 ④时间分配不合理或总时间超过6小时，扣2分。 3 机械加工工艺过程卡 正确填写表头信息 含产品名称、零件名称、毛坯种类、材质、重量等 6 要求至少填写六项，每少填一项或填写不正确，扣1分。 4 工艺过程完整 工艺过程应包含毛坯准备、热处理安排、加工过程安排、检测安排及一些辅助工序（如去毛刺等）的安排。 4 每少一项必须安排的工序扣2分，最多扣4分。 5 工序、工步的安排合理 1、工序、工步层次分明，顺序正确。 2、工件安装定位、夹紧正确。 3、粗、精加工安排合理。 4、热处理、检测安排合理。 10 ①每道工序的工步安排不合理，或少安排工步，每处扣2分，最多扣4分。 ②工件安装定位不合适，扣2分。 ③夹紧方式不合适扣2分。 ④热处理、检测安排不合理，每处扣1分，最多扣2分。 6 工 序 工 步 内 容完整，描述清楚、规范，符合标准 1、语言规范、文字简练、表述正确，符合标准。 2、有使用夹具及装夹部位、校准方法及校正部位的描述。 3、有使用刀具、加工部位的描述。 4、有工序、工步加工结果的描述。 5、有使用设备、刀具、量具、工具的表述。 26 ①文字不规范、不标准、不简练，扣2分。 ②没有夹具及装夹的描述扣4分。 ③没有校准方法、校正部位的表述扣4分。 ④没有加工部位的表述扣5分。 ⑤没有工序、工步加工结果的规定扣5分。 ⑥没有填写程序号、设备型号，每处扣1分，最多扣2分。 ⑦没有填写夹具、刀具、刀号、量具，每处扣1分，最多扣4分。 7 工序图 对数控加工工序，要求画工序图 14 ①应该画工序图而没有画，每处扣5分，最多扣14分。 ②工序图表达不正确，每处扣2分，最多扣14分。 8 数控机床刀具卡 填写零件名称等表头信息，对各程序中使用的刀具名