刘备和曹操的用人之道.pptVIP

次日，于桃园中，备下乌牛白马祭礼等项，三人焚香再拜而说誓曰：“念刘备、关羽、张飞虽然异姓，既结为兄弟，则同心协力，救困扶危，上报国家，下安黎庶。不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死。” 时蜀汉景耀元年冬，大将军姜维以廖化、张翼为先锋，王含、蒋斌为左军，蒋舒，傅佥为右军，胡济为合后，维与夏侯霸总中军，共起蜀兵二十万，拜辞后主，径到汉中。 对比——优点 曹操 识人才 发现人才 刘备 有决心 重视人才 得民心 对比——缺点 曹操 行为冲动 不愿意服输 刘备 不提拔新人 ——用人之道 我们研究的课题是—— 刘备和曹操的用人之道 研究原因： 刘备和曹操在三国中都是十分出色的领导人，曹操的有勇有谋，刘备的忠义两全都令我们佩服，但我们却没有对两人的用人方面进行一定的比较，我们想通过此次比较，对于两人的用人之道有一定的认识与了解。 目录 观——曹操 优 缺 赏——刘备 优 缺 捷书报到长安，朝廷加曹操为镇东将军。操在兖州，招贤纳士。有叔侄二人来投操，旧事袁绍，今弃绍投操。 曹操——优 选自《三国演义》第十回 在官渡之战前曹操经常宣传自己会礼贤下士，加之袁绍的昏庸。这体现了曹操用人之道之妙。 时操方解衣歇息，闻说许攸私奔到寨，大喜，不 及穿履，跣足出迎，遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地。攸曰：“某不能择主，屈身袁绍，言不听，计不从，今特弃之来见故人。愿赐收录。” 曹操在短歌行中就说他会像周公一样礼贤下士，由于这些宣传，许攸投奔了他，曹操不拘礼数地热情接待他。让许攸十分感动，才出计让曹操烧了袁军粮仓，从而打败袁绍。 曹操——优 选自《三国演义》三十回 操大怒曰：“二贼如此无礼耶！”即便唤蔡瑁、张允到帐下。操曰：“我欲使汝二人进兵。”瑁曰：“军尚未曾练熟，不可轻进。”操怒曰：“军若练熟，吾首级献于周郎矣！” 统一北方后，曹操就十分多疑，得到周瑜一纸文书，就杀了魏国这里最懂水战的两员大将，成为了赤壁一战其失败的原因之一。 曹操——缺 选自《三国演义》第四十五回 玄德曰：“有劳仙童转报：刘备专来拜见先生。”童子曰：“今日先生虽在家，但今在草堂上昼寝未醒。”玄德曰：“既如此，且休通报。”分付关、张二人，只在门首等着。 他对人才十分重视，下定决心得到千古一才，不惜颜面的连续三次亲自出面请求诸葛亮出山，奠定了他以后成为一代枭雄的基础。 刘备——优 选自《三国演义》三十八回 刘备十分讲兄弟情义。才能让这么多人才心甘情愿的辅助他。 刘备——优 选自《三国演义》第一回 太重用老兵 没有注入新鲜血液 蜀中无大将，廖化作先锋 刘备——缺 选自《三国演义》一百十三回 身边谋士多，他手下的文人武将是一支庞大的队伍。 在这里，曹操提出用人的两个观点：一是贤人多出自社会下层；二是用人必须唯才是举。 选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。 不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。 用人不疑。充满信任，充分授权。把军中大事一概交给孔明打理，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，广发英雄帖，四处揽才，锁定诸葛亮。 取人之长，优势互补。关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。 刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，刘备忠厚侠义，能善始善终。 两人对于用人方面都有着独到的见解。刘备十分得民心，且十分注意为人。而曹操用人，最主要的一条就是，手下的人，大都一心一意追随于他，而且由于谋士多，所以可以看出他对于的计谋、智慧是比较看重的 我们无法判断谁的用人方法更好，只是通过这次的研究，我们在用人方面有更多的认识。 与此同时，在团队协作方面，我们组的同学们都各自尽自己的所能，为团队作出了一些贡献。