《电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法.docVIP

电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法 根据《甘肃省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。 一、基本原则 （一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。 （二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。 （三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。 （四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。 二、薪酬结构及考核办法 职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。 （一）基本工资。 基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。原交通补助、电话补助、煤气补助、岗位津贴（2）四项单位自筹项目，纳入绩效工资范围。 台聘人员基本工资按聘用后的工作年限分五个档次确定，即不满5年800元，5—10年1400元，11—15年1800元，16—20年2200元，21年以上2400元。 基本工资随国家和省上政策的变化进行调整。 （二）岗位津贴。 此项津贴分为两大岗位序列，业务岗位设置9个等级、管理岗位设置15个等级，不同等级的岗位对应不同的津贴标准： 管理岗位津贴标准表 层级 岗位级别 岗位津贴 M15 台长、书记 3800 M14 正地级待遇 3400 M13 副台长 3300 M12 副地级待遇 3000 M11 台长助理、副总编辑、总制片人、艺术总监 2400 M10 频道总监、党支部书记 2300 M9 正处级待遇 2000 M8 副主任、副总监、党支部副书记 1800 M7 副处级待遇 1600 M6 各部门内设机构主要负责人、制片人、广播监制 1400 M5 正科级待遇 1200 M4 各部门内设机构副职 1000 M3 副科级待遇 800 M2 一般管理人员（包括工勤岗位人员） 600 M1 见习期 业务岗位津贴标准表 层级 岗位级别 岗位津贴 B9 首席 1900 B8 正高级岗位 1800 B7 资深 1500 B6 副高级岗位 1400 B5 中级岗位 1200 B4 助理岗位 800 B3 员级岗位 600 B2 特殊岗位 广播播音员、主持人 800 电视播音员、主持人 1000 B1 见习期 岗位津贴的核定根据总台要求实行评聘分离制度。 （三）绩效工资 绩效工资根据总台核定的绩效工资基数及频道核定的部门绩效工资分配系数计算确定部门绩效工资额度，按月度绩效考核结果计算发放。绩效工资基数由总台每年核定一次，2011年绩效工资基数为1500元。 绩效工资分配系数：节目部门、技术部门为1.1；综合职能部门0.9。 频道管理岗位级别系数：M2为1.1；M4为1.4； M6为1.7；M8为2.0；M10为2.3 考核实行部门月度绩效工资包干，按考核指标考核。 （1）部门绩效工资额度的计算 A =工资基数×部门绩效工资分配系数×实际人数×考核系数。 A1=工资基数×部门绩效工资分配系数×岗位级别系数×某岗位人数×考核系数。（此项适用于领导班子、主任、副主任及首席资深） （四）年终奖金。 年终奖金和个人年终考核结果挂钩。年终奖金标准按本人当年12月份的岗位工资乘考核系数确定。 收视率奖罚对应栏目、人员进行奖罚。 （五）基本保险。 职工的各类保险按国家、省上和总台的关规定执行。 （六）基本福利 职工过节费、取暖费和防暑降温费按总台有关规定执行。 三、考核指标体系 1、考核指标体系 月度考核指标体系 指标分类 指标体系构成 节目部门 技